Tour de 24 hs por Londres, a través de Video y las Redes Sociales

Hans Eriksson, Director Ejecutivo de Bambuser (Servicio de retransmisión streaming en directo), se embarcará el 9 de septiembre,  en un Tour de 24 horas de duración alrededor de Londres, guiado y dirigido por los usuarios de las redes sociales.

Eriksson interactuará en tiempo real con sus seguidores recibiendo a través de su teléfono móvil, sugerencias y recomendaciones de visitas y actividades. Dándole la oportunidad de descubrir nuevos espacios y lugares “escondidos” para el turista habitual.

Según Eriksson: “Una de las razones de hacer el tour, es para poner a prueba el "video social", el compromiso de interacción, y cómo se puede usar. Soy una persona muy sociable y me encanta conocer y charlar con gente diferente. Estoy totalmente abierto a todo tipo de sugerencias sobre donde debería ir y qué “tesoros escondidos” debería descubrir". 

Le daré la bienvenida a cualquier persona a unirse en cualquier parte del viaje, aunque sea sólo para decir "Hola". Es una manera de ver la ciudad, dirigido por la gente que conoce la ciudad. Los turistas podrán ver Picadilly Circus, el Palacio de Buckingham, Trafalgar Square...

También pretendo descubrir lugares poco conocidos para el turista regular. Algunos bares nuevos, nuevos restaurants, mercados, ferias, bonitas vistas y hasta conocer gente genial. 

“Tendré hambre, sed y estaré cansado durante este desafío, por lo que cualquier sugerencia de donde descansar y reponer fuerzas será bien muy bien recibido.”  

El tour se iniciará el viernes 9 de septiembre, y termina al medio día del sábado. Estará equipado con una mochila, un teléfono celular, un cargador, y pilas de repuesto. Tendrá un  rodaje permanente desde su cámara móvil, que estará sosteniendo delante de él mientras camina, a pesar de que también tendrá un iPad que va a poder utilizar cuando sea conveniente, por ejemplo si está sentado en algún lugar, o en un autobús mientras viaja. Hanas va a charlar en tiempo real a través de la plataforma de Bambuser chat, ya que estará filmandose. Es totalmente abierto, por lo que cualquier persona puede entrar en la conversación, ver qué lugares se están sugiriendo y el chip con sus propios puntos de interés.

Bambuser es un servicio gratuito  que permite la emisión de vídeos directamente en blogs y redes sociales. Se puede descargar desde Android Market, la App Store o la Ovi Tienda. 

Su función va más allá de la opción de enlazar vídeos directamente con la redpara que cualquiera pueda verlos (eso lo conseguimos con cualquier Android yYouTube). El servicio de Bambuser queda complementado con la función de retransmisión streaming. Y en directo.

Puedes ver las transmisiones de Hans desde aquí  o puedes chequear la página oficial del desafío Bambuser Challenger

Fuente: http://thenextweb.com

El turismo mundial marca máximos históricos con 440 millones de viajeros en 2011

El turismo mundial creció un 4,5 % en el primer semestre de 2011 respecto al mismo período del año anterior y alcanzó un nuevo récord de 440 millones de turistas, lo que confirma que, a pesar de los múltiples desafíos, sigue consolidando la recuperación iniciada en 2010.

Entre enero y junio de este año, el número total de llegadas superó en 19 millones el volumen registrado durante el mismo periodo de 2010, según los datos difundidos hoy por la Organización Mundial del Turismo (OMT) recogidos por Efe.

Este aumento de las llegadas de turistas internacionales se ajusta en gran medida a la previsión inicial difundida por la OMT a principios de 2011 y que apuntaba a un avance de entre el 4 % y el 5 % para el conjunto del año, es decir, una tasa ligeramente superior a la del 4 %, considerada como la media a largo plazo.

No obstante, después de un semestre tan alentador, el crecimiento del resto del año podría moderarse, ya que la incertidumbre ha ido en aumento en los últimos meses, mermando el desarrollo de las empresas y la confianza de los consumidores, advirtió la OMT.

De acuerdo con su secretario general, Taleb Rifai, hay que ser cautos, ya que la economía mundial da señales de inestabilidad y nerviosismo crecientes, por lo que recuperar un crecimiento económico sostenido y equilibrado sigue siendo el gran reto.

La organización destacó que, con un crecimiento del 4,3 %, las economías avanzadas han mantenido este año su impulso y están acercándose al del 4,8 % de las emergentes, que lideraron el crecimiento del turismo internacional en los últimos años.

La tendencia refleja descensos del 11 % y del 13 % en Oriente Medio y el Norte de África, respectivamente, debido a la inestabilidad política de algunos países de la región, así como la ligera ralentización del crecimiento de algunos destinos asiáticos después de un 2010 muy positivo.

No obstante, la OMT cree que los resultados de los últimos meses muestran que en destinos como Egipto, Túnez o Japón, el declive de la demanda se está invirtiendo, por lo que pide el apoyo continuado a estos países que "están hoy plenamente preparados para recibir a los viajeros de todo el mundo".

En cambio, Europa logró mejores resultados de lo previsto, un incremento del 6 %, entre otras razones por la redistribución temporal de los viajes del norteafricano y Oriente Medio a destinos de la Europa meridional y mediterránea, que avanzó un 7 %. También contribuyeron la recuperación de la región septentrional europea (un 7 %) y la de Europa Central y del Este (un 9 %).

Las Américas registraron un crecimiento ligeramente superior a la media mundial, del 6 %, siendo especialmente notables los resultados de América del Sur, con un crecimiento del 15 %.

Comparativamente, la región de Asia y el Pacífico creció a un ritmo más lento, del 5 %, pero más que suficiente como para consolidar el extraordinario incremento del 13 % que había registrado en 2010.

En cuanto a los ingresos por turismo internacional, dado que se vieron más afectados por la crisis de 2008-2009 y que su recuperación en 2010 fue en cierto modo más lenta que la de las llegadas, cabe prever que en este año se observe aún una mejoría.


http://www.expansion.com

Mobile becoming an influential shopping companion for consumers: study

A recent survey in the US has indicated that consumers using mobile for shopping have new expectations for pricing standardisation across channels and require a steady stream of promotions to remain engaged.

Also, consumers want to capitalise on powerful tools that enable them to access independent recommendations, price comparisons, the opinions of friends, and reviews anytime, anywhere, according to L.E.K. Consulting’s study, for which it surveyed 1,600 U.S. consumers to better understand how mobile technology is changing consumers’ decision-making and purchase behaviour.

The company found that 39 percent actually make purchases with their handheld devices at least every month (excluding music and video downloads), with 60 percent using smart phones to research purchases each month in a variety of ways. The company refers to these consumers as Active Mobile Consumers and those smartphone owners who shop less frequently as Mobile Window Shoppers.

Four key findings that will impact businesses:

1. Driving Price Harmonisation: During the past six months, more than half of Active Mobile Consumers surveyed reported using at least one mobile coupon app (e.g., Coupon Clipper), nearly one-third checked a pricing comparison tool (e.g., RedLaser), and 29 percent tapped a loyalty or similar tool (e.g., Shopkick). And they did this while standing in store aisles.

This new level of price transparency across stores and channels provides consumers with added impetus to seek out the best deals -- and demand that pricing be consistent across a retailer or a brand's distribution channels.

2. Fostering Deeper Customer Relationships: More than half of Active Mobile Consumers are willing to share their location with brands in exchange for real-time offers when they "check in" via Foursquare or similar geolocation-based apps, which is twice the rate of Mobile Window Shoppers. 

And 37 percent of Active Mobile Consumers are willing to have brands track them all the time in order to receive special deals. By contrast, only 14 percent of Mobile Window Shoppers are willing to do the same. Based on our broader work in this area, it appears that privacy concerns significantly outweigh the allure of special offers for this group.

However, brands must provide the right incentives to keep mobile consumers engaged and willing to share certain information. Marketing tactics with an immediate payoff resonate strongly with this consumer group (e.g., coupons, discounts, rewards or loyalty points).

3. Increasing the Influence on Social Media: Active Mobile Consumers are much less influenced by traditional information sources than their older counterparts. Instead, they turn to independent reviews, friends and family for recommendations before making purchases; and movile puts these powerful influences in the palm of their hand in the aisle.

4. Enabling Flash Retailers: The immediacy of mobile shopping creates new opportunities for consumers to keep up with the latest deals on flash sales sites like Gilt Groupe and Rue La La. More than 40 percent of Active Mobile Consumers use flash sites, which is more than twice the percentage of Mobile Window Shoppers.

Importantly, flash sites are also disrupting the market by capturing share of planned purchases from other channels. L.E.K. found that flash sites are successfully penetrating traditional purchasing decisions for Active Mobile Consumers, and driving conversion given the immediacy and perishability of the mobile flash proposition.

Implications

There are several strategic steps that senior executives should take to address consumers’ growing reliance on mobile devices, and the resulting impact on sales and marketing strategies.

1. Review pricing strategy:

• Factor the impact of price harmonisation across channels and on competitiveness

2. Fine-tune marketing strategy:

• Rebalance promotional spend across marketing channels
• Develop a new promotion strategy for Gen Y and the “mobile enabled” shopper

3. Revisit sales channel strategy:

• Calibrate channel priorities given new pricing dynamics
• Establish a strategy for the flash channel

4. Reassess loyalty programs:

• Address how mobile offers new ways to recognise and reward loyalty

5. Review your in-store value proposition and labor model:

• Identify added services that can recapture margin
• Pinpoint changes to your in-store cost model
  
  
  http://www.eyefortravel.com