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28.2.12

Móviles, marketing de contenidos y redes sociales, vitales para el sector turístico y hotelero




Según se desprende de los datos del nuevo Índice de Industria anual (sector hotelero presentado por TripAdvisor), el 77 por ciento de los hoteleros españoles opina que su negocio fue rentable en 2011. En cuanta las previsiones para 2012, el 40 por ciento confía en que su rendimiento sea mayor y un 44 por ciento cree que el rendimiento se mantendrá estable.

La encuesta para realizar el estudio contó con la participación de más de nueve mil propietarios y gerentes de establecimientos de todo el mundo, entre los cuales se encuentran 365 establecimientos españoles.

Sin embargo, uno de los grandes retos para el sector hotelero español es encontrar fórmulas para mantener su rentabilidad en el marco de la situación económica. Aun así, el incremento de tarifas no es la opción más popular entre el 66 por ciento de los encuestados. Entre los aspectos más determinantes para mantener los niveles de productividad se encuentran la atracción de nuevos clientes a través de descuentos y ofertas (66 por ciento) y los servicios especiales (53 por ciento), como el acceso gratuito a internet.



Tecnología móvil y Redes sociales

El marketing online a través de las redes sociales puede convertirse en un poderoso aliado para el sector hotelero, sin embargo para los hoteles españoles, esta sigue siendo una tarea pendiente ya que según el propio informe, un 36 por ciento reconoce no contar con un presupuesto dedicado a esta actividad, mientras que un 16 por ciento dedicará este año por primera vez una parte de su presupuesto a desarrollar estrategias en las redes sociales. Sólo un 22 por ciento ya lo tenía el pasado año y un 24 por ciento espera incrementar el gasto destinado a las acciones y estrategias de marketing online en redes sociales durante 2012.

La tecnología móvil parece también cobrar especial importancia en el sector. Sin embargo según los datos del informe, el 52 por ciento de los encuestados no se ha planteado aún ofrecer algún programa para involucrar a los viajeros que utilizan dispositivos móviles (por ejemplo, una aplicación móvil, ofertas especiales en los dispositivos móviles, reserva a través de un dispositivo móvil, etc.).

Un estudio anterior de TripAdvisor ya consideraba al Social Media y Marketing Móvil como imprescindibles para el sector turístico y hotelero. Los datos revelaban entonces que para el 39 por ciento de los encuestados, los medios de comunicación sociales eran claves como parte de su estrategia de marketing, mientras que el 27 por ciento, identificó a los móviles como un canal sumamente importante dentro de las estrategias de comercialización y sobre el cual además, les gustaría aumentar el gasto.

“Los propietarios de estos establecimientos conceden gran importancia al marketing online, el Social Media y el Marketing Móvil, ya que estas estrategias son cada vez más importantes para llegar a los viajeros más exigentes en línea o quienes ya están en marcha”, dijo entonces Christine Petersen, presidente de TripAdvisor.

Marketing de contenidos, también un valor importante

Como parte de la estrategia de marketing online y social media, el marketing de contenidos también se posiciona como uno de las grandes baluartes para las empresas del sector hotelero y turístico.

Antonio Gimeno Calvo, CMO y co-fundador de las empresas Coguan yhoyreka, así los destacaba durante el marco de la pasada Feria International de Turismo FITUR2012, con algunos ejemplos de empresas del sector de viajes y hoteles que ya han desarrollado con éxito estrategias de marketing de contenidos y los beneficios obtenidos.

Gimeno era claro al afirmar que "las empresas del sector turístico pueden aprovechar las oportunidades y beneficios de incluir el marketing de contenidos en su plan de marketing y comunicación en Internet, para conseguir una base de clientes fieles e identificados con la marca, conseguir que hablen e interactúen con la marca, y con ello, aumentar tráfico, contactos y ventas en el canal online".


Fuente de información:puromarketing.com

24.1.12

How rich visuals generate more travel bookings

NB: This is a guest article by Henry Woodman, president of ICE Portal.


It’s hard to find any business better suited for the internet than travel and hospitality. What industry can show “pretty pictures”, display the cost, collect money, send a confirmation email and wait for you to show up?

Not to minimize the complexity of travel technology but, let’s be honest, the consumer could care less.



So what exactly is the consumer looking for?
Specifically, according to internet psychologist Graham Jones, the leisure traveler is looking for one of two things – an escape or new experiences. The challenge for travel marketers is to effectively inspire, educate and motivate consumers with various online tools to show value for money spent.

Brain research demonstrates that human eyes are capable of registering 36,000 visual messages per hour, and 80% of information absorbed by the brain is visual in nature.
Therefore, it is critical that travel marketers consider the significant role visual factors play in both online and offline sales. Considering the sheer number of marketing messages that we are bombarded with on a daily basis, the goal is product differentiation.

According to Wikipedia, product differentiation is defined as: “… the process of distinguishing a product or offering from others, to make it more attractive to a particular target market”.

Your differentiators or USPs (unique selling propositions) should be something that is of value to your target consumer.

Three steps to help you differentiate:
  • Identify your target customer. It’s impossible to be everything to everyone. As the expression goes, “one size does not fit all, one size fits one.” Imagine creating a marketing strategy that appeals to honeymooners as well as families – good luck.
  • Identify what your target customer finds valuable. Once you’ve identified your target customer, find out their likes and dislikes. If you can satisfy the customer’s likes (eg. a secluded, quite escape), that becomes part of your overall value proposition, a differentiator, or unique selling proposition.
  • Create attractive visuals that resonate emotionally with your target customer. Now that you have identified your target consumer and what they value, show them what they want to see. Let the visuals “talk” to the target consumer in terms that clearly shows your value.
Putting price aside for the moment, visuals are the most important element to market and sell travel.

That was true before the internet, and is even more so for any internet marketing strategy. The web still offers a cost effective storefront (website) that can be accessed by almost two billion people (28.7% global penetration and growing) that are online 24/7/365 and your goal is to get your best visuals in front of as many of your target eyeballs as possible.

This means your website, your brand website, the OTA websites, social networks, everywhere!

According to a recent study by Cornell University on the so-called billboard effect, almost 75% of the traffic that booked on a hotel brand website visited an OTA prior to making the purchase, and three to nine of those bookings, were directly influenced by the OTA listing. The take away: a listing on the OTAs, will generate more bookings (on your site and the OTA).

Furthermore, if you have high quality, large photos, videos and/or 360-degree tours on your website and on the third party sites you will generate more booking, period.
Take a moment to audit your current visual assets (photos, 360-degree panoramic images, videos, slide shows). Do your visuals provide a good representation of the property, the rooms, and the differentiators?



If not, make it a priority – at the very least, update the photos. Consumers want to see the actual hotel and the rooms they can book – they should be able to clearly imagine themselves there. Primary benefits of rich visuals are to increase traffic to your website and improve look-to-book conversion.
It’s tempting to break out your digital camera and snap some images of the property, but customers can tell the difference between photographs taken by professionals and those that weren’t, and perception becomes their reality.

Quality visuals will create a positive and lasting impression of the property that helps customers decide where to book. Even a slight increase in the percentage of bookings from rich visuals shows a significant increase on your bottom line.

Let’s connect the dots. Consumers seeking a vacation are looking for rich visual content to help them understand the value. The visuals keep them more engaged with your property, no matter what site it is on. If the visuals are enticing enough, they will do some research on your property – read reviews, go to your website to find more information and rates.
If the same rich visuals are shown everywhere, the consumer gets more comfortable and will book the room.

Bottom line, creating high quality videos and/or 360 tours to show on your website as well as the travel sites selling your property delvers tremendous benefits. Studies have shown:
  • Total unique visitors to the hotel website will increase an average of 13%.
  • Rich content click-through (to booking engine) rates 4 to 5 times more than static images.
  • Rich content generates post-impression activity (return visits) rates twice those for non-rich content and 46% more sales for those activities compared to non-rich content.
  • The bounce rate (number of visitors abandoning site after viewing only one page – home page or landing page) improves by more than 5 percentage points.
Rich content is no longer a “nice to have” – it has become a “need to have” element in travel marketing strategy. Technology has made it easy for travel suppliers to create spectacular, rich content at a cost that will not break the budget.

It’s your image, how do you want prospects to “see you”!?



12.1.12

Tendencias para el sector hotelero en 2012

El sector hotelero se prepara para un año de nuevo lleno de retos que obligarán a empresas y profesionales a adaptarse. Las Transacciones impulsarán las reformas y la Tecnología móvil y nuevos intermediarios exigirán adaptación.



El experto Robert Rauch, presidente de la consultora hotelera  estadounidense Rauch & Associates identifica varias tendencias de cara a 2012, que ha explicado para la publicación especializada Hotelmarketing. Entre ellas el aumento de las reformas y mejoras, tanto en servicios, mobiliarios y decoración como en tecnología, impulsadas en parte por el aumento de las ventas, ya que los contratos de compra incluyen la obligación de mejora de las propiedades.

Por otro lado, seguirá creciendo el porcentaje de reservas online pero más modestamente, ya que el mercado ha alcanzado una cierta madurez, al menos en Occidente, representado ya actualmente más del 50% en mercados como Estados Unidos.

Las marcas invertirán más dinero en expandirse y lograr mayor cuota de mercado. En especial  algunas como Starwood, Hyatt, o Intercontinental tratarán de quitársela a las que ocupan los primeros puestos, como HiltonMarriott.

El móvil para la comunicación directa
Rauch  prevé un uso cada vez mayor por parte del usuario de la tecnología móvil no sólo para buscar, ni incluso para reservar, sino también para comunicar al hotelero directamente sus preferencias. De ahí que considere tan importante que los websites de los hoteles estén optimizados para el uso de móviles con el objetivo de no perder clientes ni adicionales formas de obtener ingresos. También los medios de comunicación social irán creciendo en importancia, lo que tendrá continuidad en los próximos años, de modo que las tendencias del mercado apuntan que en torno a 2016 la mitad de la industria de viajes los usará para generar reservas y rentabilidad.

Revenue como ciencia
La demanda y los precios aumentarán en muchos mercados pero no de manera uniforme. Para sacarle el máximo partido, el revenue management será más que un arte una ciencia, contando cada vez con más soluciones tecnológicas a su servicio que aparecerán en el mercado durante 2012.

También seguirán surgiendo nuevos intermediarios de la distribución y el hoteleros tendrá que arreglárselas para conocerlos y saber qué pueden esperar de cada uno de ellos, ya que dicha estrategia tendrá un fuerte impacto en los precios.

11.1.12

Best opportunities on the social web for hotels (and others) in 2012 [Part 1 of 3]

So Tnooz has already done a fantastic job of covering important technology trends in its Predictions 2012article and this episode of TnoozLIVE.

In this series of articles, I wanted to take a slightly different approach, and instead look back at the technologies I saw making the biggest impact in the hotel industry over the past year – and use this as inspiration for you as we look forward to another year of innovation.

Understanding if a technology is relevant for your audience and effective in your situation is often more valuable than trying to determine whether it’s the next big global trend or not.

Let’s take a look at some of interesting things I saw in travel technology last year, and think if you can put them to work in your situation.

Social networking became more private, with selective content sharing (and consumption) options

It should have always been like this. That holiday photo you want to share with people who attended the party may not be for the world to see.

With different preferences for sharing different aspects of your life with family, friends, coworkers, and clients – social networking needs different levels of privacy.

As Dave Taylor wrote in the Huffington Post:
“As people, we differentiate between our friends, whether we’re youngsters lauding our BFF or whether we’re married, have kids, social, cultural and political groups.
“You know what I’m talking about, it’s the ‘strength’ or ‘depth’ of an interpersonal relationship. It’s complicated, particularly when you realize that it’s not symmetric, either, in that you can view someone as your bestest friend, even while they think of you as a close friend, but not their best pal.”

Tools for sharing pieces of your life with select groups in your social network became increasingly advanced and important last year. In 2011, it looked like social networks finally began realizing your privacy preferences go far beyond private and public.

First, it was Google Plus introducing Circles as a way to share content selectively. Facebook quickly responded with advanced sharing options, and perhaps more importantly for travel companies, the ability to ignore people and brands that are not relevant for you.

This evolution in social networking means people now have more control over the content they see and the messages they receive, making it increasingly important for travel brands to stay interesting and relevant. (Even better, get influential, interesting people to be talking about you online.)

Boring content will become increasingly hidden. If you’re not remarkable, you might as well not even participate.

How do you stay interesting?
Learn from the people behind some of the most interesting, engaging content online today. Marc Schiller, CEO of Bond Strategy and someone who has designed campaigns for everyone from Christina Aguilera to The Economist, said this in an interview with Business Insider:

“As a marketer I focus in on behaviors, not technologies. We really need to look at and adapt to the behaviors of what people do online—how they express themselves, how they create, how they curate. Then, you have to provide value to that. That is the key to success.”

The same is true in the hospitality and travel industries. The curators publishing the most engaging content have their finger on the pulse of what’s new and cool.

Sabine de Witte is a great example of this, connecting with a new generation of travelers that cutting-edge hotel brand CitizenM is reaching out to.
Today’s traveling digerati want more than just information about your company. They want to know about what’s new and cool – and specifically, the people creating this.
“Our readers loved our ‘day in the life’ profile story of a very famous 23-year-old fashion blogger in the Netherlands. People want to hear about more than the superficial: they want to know about other people’s lives.”

According to de Witte, marketers today must live the lifestyle of the people they want to communicate with:

“If you’re living the lifestyle, you’ll know what type of content will connect with your audience, because it connects with you.”

The Roger Smith Hotel is doing something similar in New York with its e-magazine, The Jolly Roger. Suggestions of what to do in New York are provided by not just their marketing team, but by the director of sales, interns, and the general manager.

The result is a glimpse into the real New York by real New Yorkers – and provides a great example of something you could do in your organization.
That leads into the next big thing I’ve seen…
Entire companies became involved in social marketing
This happens when staff expertise is featured to create more interesting social media content.
As mentioned above, the Roger Smith team does a great job at this because they intentionally recruit the right people and them include them in the publishing process.
There are a wide variety of ways to involve your staff in social marketing. It could be as simple as introducing team members – like how the Mandarin Oriental Hotel Group highlighted individual staff on its Hong Kong property’s Facebook page:



Or it could be more active, where different staff members participate in producing content. Your concierge team, for example, has a wealth of local knowledge and insider tips that can make compelling digital material – whether this is shared in a blog, on YouTube, through Twitter or on Foursquare.

Mobile photo sharing went mainstream
Design-led companies are beginning to embrace the rapid adoption of mobile-based photo sharing websites such as Instagram – which tap into the hot trifecta of marketing magic today: social/mobile/local.
Hotel groups such as CitizenM and Morgans are sharing not only what’s new and cool in their properties – but artistic shots from around their neighborhoods.



For consumers, these photos often act as a new form of review. People are using these sites to inspire and express their own creativity, so the content is nearly universally positive.

Niche social networks became valuable branding tools

Continuing from the trend above, niche social networks such as Pinterest are proving to be a valuable way to build brands and connect with niche audiences.
By curating cool content, it’s possible to communicate the lifestyle messages that are so important for many brands in the hospitality business. Plus, it’s a powerful way to feel the pulse of what’s trending – and influence some of those trends.
“Think of [our site] as a virtual pinboard,” says the Pinterest team.


“If you had the opportunity to make your business part of someone’s vision board, would you do it? Pinterest is that vision board. Consider it a visual buffet—a look book—of all the things we crave in life.”

Early adopters such as Gansevoort Hotels have already begun experimenting with image sharing on Pinterest:



Guestsourcing became even more important

The rise of niche social media networks and the dramatic increase in content production and sharing – much of it based on images and videos – leads to another opportunity.
coined the word guestsourcing in 2009 to describe the trend of hotels using guest-created content in their marketing.

But 2011 was the first year I really saw hotels begin doing this well – often re-purposing content from photo sharing sites for use on other social networks.
InterContinental shared tweeted photos of their hotels on the brand’s Facebook page:



Hotel Indigo does a great job of guestsourcing – using photos that guests have tweeted or uploaded as a Pinterest board:



This concept is very simple, but more people need to be doing it. Just monitor the social web, grab interesting content, and re-post to Facebook, Tumblr, Pinterest – or any other site – with credit to the original author.

Individual profiles became more visible (and important) on social networks
In the world where anyone can be a publisher, services that provide some insight into the credibility of that publisher became important.

Leading the way is Klout, which is seeking to become the standard for measuring online influence.
The use of metrics like this became clear to everyone from hotel groups providing service, to public relations agencies identifying people most qualified to spread the word, to marketers looking to build relationships.

Closely related to this trend is the fact that people want more background details on content publishers that will allow them to gather relevant information.

Over the past few years we’ve seen a big shift from the “wisdom of the crowds” to “wisdom of my friends” to “wisdom of my friends with taste”.

This is especially important on consumer-written anonymous review sites: both in understanding our own similarity to the person writing the review to understanding the reviewer’s credibility and history over time. People want experts.

The importance of trust and authenticity is rising quickly. As review sites look for ways to add credibility to their community and content, expect the importance of individual reviewers’ profiles to increase.

In the next article, we’ll examine some more trends in reviews and consumer-created online content – and explore how that affects business.


3.1.12

2011: The Year's Top Hotel Social Media Moves.

This year has undoubtedly been a year of social media improvements at hotels worldwide; with every new change to Twitter and Facebook came a new social media addition and advancement from hotels.




From Facebook booking engines to Foursquare concierges and Twitter-hosted chats, hotels have embraced social media in a profound way to help social-savvy guests stay more connected to their favorite brands.

As 2011 comes to a close, here are our top social media initiatives from hotels this year.

1. Ritz-Carlton on FourSquare: The luxury hotel brand made social media headlines in July when it officially launched a concierge campaign with FourSquare. The Ritz-Carlton FourSquare campaign welcomed concierge tips about the destination from all Ritz-Carlton hotels worldwide. The purpose was to give travelers a glimpse of the most recommended ideas and activities in that destination from the Ritz-Carlton straight from your phone. Later in the year, Ritz-Carlton announced their new brand campaign, "Let Us Stay With You", which allowed fans of the hotel on Facebook to tell Ritz-Carlton what made their stay so special. The campaign turned the tables on the typical hotel-to-guest marketing message, letting guests take charge of what they want to make their stay special.

2. InterContinental Hotel Group iPad apps: In keeping with the concierge trend, The InterContinental Hotel group kicked off the year with the announcement of their iPad concierge apps, which allowed guests to access information directly from in-hotel iPads. Then they took it another level. IHG was one of the first in the industry to launch iPhone booking apps for all its brands. The iPhone apps allowed guests to search and book rooms, access hotel contact information, store credit cards for future bookings, and set up travel profiles to help IHG hotels recognize guests' preferences prior to arrival.

3. Four Seasons' in-room networks and city chats: The Four Seasons Hotel Group has boosted not only their social media presence, but their technology, in an effort to help guests communicate with hotels. The Four Seasons Hotel Los Angeles at Beverly Hills became the first Four Seasons in the world to launch ICE technology in their guestrooms and suites, allowing guests to digitally connect with all areas of the hotel. The rooms were equipped with iPad2 devices to allows guests to customize their stay at the hotel, including ordering in-room dining, making restaurant reservations, calling valet parking for your car, arranging airport transportation, setting up spa treatments, making housekeeping requests and researching local attractions. In addition, the Four Seasons has launched a #BestofCity chat on Twitter. Each month, a new hotel concierge hosts a twitter chat from a specific hotel, giving guests and potential consumers a chance to get know a little more about the property and destination.

4. Renaissance Navigator Program: Marriott's Renaissance hotel group started the year on a unique note with the Navigator program. The concept was simple: give hotel guests inside access to the destination's local haunts, as seen and frequented by the locals of that destination. The unique twist on the traditional concierge was Renaissance's way of making the traditional travel guide book come to life. Throughout the year, the Navigator program extended from beyond the concierge desk to iPads, iPhones and PDAs, allowing guests to track their paths and get further information on-the-go as they chart their navigation through new cities via their handheld device, and tweet the hotel and the Renaissance team for information on the go.

5. Guest reviews on hotel sites: In a move that turned social media on its head, Marriott and Starwood announced they would launch platforms that allow guests to post reviews of their stay directly on hotel-managed sites. The move was one of the biggest social media announcements this year, taking on sites like TripAdvisor in which guests can post the good and bad about their hotel stays.

2011 was without question a big year in social media for hotels. Here's looking ahead to 2012!


23.11.11

Hoteles y movilidad: cómo eligen conectarse los usuarios


Uno de los cambios más importantes que estamos viendo en los últimos 12 meses tiene que ver los dispositivos que usan los huéspedes de los hoteles para conectarse a Internet. Hasta no mucho atrás, era muy obvio que casi todos ellos usaban notebooks como la principal elección para acceder a la Red, sobre todo los viajeros corporativos. Pero, de a poco, ya comienzan a aparecer más alternativas, a medida que muchos de ellos prefieren usar tablets y smartphones para navegar y conectarse a las redes corporativas.

Si debemos pensar en una serie de consecuencias directas para los hoteles, podemos enumerar al menos tres muy relevantes:

En primer lugar, las páginas de los hoteles deberán comenzar a pensar en si funcionan correctamente en una serie de plataformas para dispositivos móviles, tanto para navegar como para hacer reservas. Si bien ese mercado estaba muy disperso, en los últimos meses ha tendido a concentrarse en menos opciones. 

Por el lado de los teléfonos móviles, Google Android y Apple iOS se están convirtiendo en los principales sistemas operativos, con Blackberry y Symbian perdiendo importancia -aunque Blackberry aún tiene un importante mercado corporativo. 

En el caso de las tablets, Apple iOS es un amplio dominador, con Google Android creciendo, aunque bastante lejos. Otras alternativas para ese mercado no logran crecer, como lo muestra el reciente abandono del sistema operativo WebOS por parte de HP y la cancelación de su línea de tablets.

Dos, el uso de los dispositivos móviles lleva a los huéspedes que están paseando por la ciudad a contactarse con la conserjería a través de servicios Web. Por ejemplo, Twitter es un canal muy usado, aunque también habrá quienes prefieran los mensajeros instantáneos.

Tercero, si los hoteles ya tenían una cierta presión para asegurar una buena cobertura de la señal Wifi en todas las habitaciones, lo más probable es que ahora vean muchos más huéspedes con dispositivos móviles que requieren acceso a la Red.

12.11.11

Understanding Hotel Website Marketing

Animated infographic video that takes you through the hotel website marketing cycle. How guests discover hotels, where they search for more information about hotels, how they compare their hotel options and based on what they will choose their hotel.
Based on years of study of the hotel website marketing trends.


7.11.11

Caso de estudio en Redes Sociales: Hotel Familia Conde vs Hotel Casa Don Fernando (España)

Uno de los sectores que más está incidiendo en la adecuación de los nuevos canales 2.0 debido a su nivel de penetración en Internet, es el sector turismo.  ¿Quién no visita Internet antes de apostar por reservar un hotel concreto en una localidad?  Cuanta más información tengamos, mejor. A través de su web, opiniones de clientes o canales en Redes Sociales.

Hace unos días, decidí hacer una búsqueda personal acerca de un hotel familiar en Huelva, nada de cadenas hoteleras. El Hotel Familia Conde, situado en un lugar céntrico de Huelva, la Avenida Alameda Sundheim, investigué su web y sus canales en Redes Sociales. Hubo cosas que me sorprendieron y por tanto decidí realizar una búsqueda de algún hotel familiar en otra provincia, donde en principio el nivel de penetración de Internet y las TIC todavía no está a la altura del resto de España. Me decidí por Cáceres y me topé con el Hotel Casa Don Fernando.

Al comprobar cómo estaban presentes uno y otro, hoteles similares, familiares, con buena situación estratégica dentro de la ciudad, me decidí a hacer un pequeño estudio centrado en la web y en el uso de algunos canales de Marketing 2.0 (Marketing móvil y Redes Sociales):

Web
  • Hotel Familia Conde
La web bien posicionada para “Hoteles en Huelva” y “Hoteles céntricos en Huelva” (su competencia no es excesiva) es bastante sencilla, cuenta con una cabecera, seis enlaces esenciales para el Hotel y siempre tiene presente en la parte de la derecha el teléfono y el email para información y reservas. Me sorprende que no cuente con un motor de reservas dentro del site para que una persona pueda gestionar desde allí la reserva directamente.
La web se encuentra en tres idiomas, castellano, inglés y francés. Y entre la home y el resto de páginas solo encontramos cinco imágenes. No se encuentran integrados sus canales en redes sociales.

  • Hotel Casa Don Fernando
Cuenta con una web bastante atractiva. Su home nos presenta una imagen que realza el valor del lugar en el que se encuentra este Hotel de 3 estrellas en plena Plaza Mayor de Cáceres. Se resaltan en el centro tres apartados fundamentales para un Hotel (ofertas y reservas, galería de fotos y contacto). Además información en la parte superior derecha siempre permanente de la localización, teléfono e idiomas disponibles del site.
La home además incluye un especial que @minube, la comunidad social de viajeros por excelencia, realizó del Hotel en un vídeo que podéis disfrutar en HD. También podéis realizar una reserva a través de la web.
Antes de realizar esta reserva podemos encontrar, los tres tipos de habitaciones a elegir (Doble/Individual Standard, Superior y Family Room). Cada una de ellas, con una galería de imágenes propia que nos ayudarán a tomar una decisión. Sus canales de Facebook y Twitter, están integrados en la parte inferior de la web.






Facebook
  • Hotel Familia Conde
No he encontrado presencia, ni como perfil personal ni como página de fans.

  • Hotel Casa Don Fernando
Lo encontramos con un perfil de página en el que aprovecha las posibilidades de las Fans Page, realizando incluso F-commerce. Incluyen una pestaña de Bienvenida, a través de la cual nos invitan a hacernos fans y un enlace a la web. Además cuentan con una app, que nos servirá para reservar habitación si así lo creemos necesario.
Tienen un total de 320 fans y en su fan page generan conversación de una manera muy natural, ya que recomiendan entre otras cosas, qué hacer si están en Cáceres, aportando ese valor que muchas páginas no saben aportar a su comunidad. La actualización casi diaria en este sentido se hace esencial.




Twitter
  • Hotel Familia Conde
No he encontrado presencia.
  • Hotel Casa Don Fernando
Con perfil desde el 3 de Junio de 2010, a día de hoy, tiene 169 followers y ha escrito 836 tweets, la mayoría en los últimos meses, lo que nos dice la apuesta del Hotel por este canal como atención al cliente preferentemente, conversación, propuestas turísticas y atención personalizada. Con logo de la empresa, nombre del perfil bien elegido, descripción correcta y un fondo acorde con la imagen corporativa del Hotel.



Youtube
  • Hotel Familia Conde
No he encontrado presencia alguna de su canal.
  • Hotel Casa Don Fernando
Encontramos un canal en el que incluyen 2 vídeos subidos, 325 reproducciones del canal y 204 reproducciones totales de vídeos subidos, además de 2 suscriptores. Su estrategia aquí es mejorable, tanto en número de vídeos, como en interacción y visibilidad por parte de los usuarios.


Foursquare
  • Hotel Familia Conde
Dado de alta, cuenta con 13 check-ins.

  • Hotel Casa Don Fernando
Con más de 190 amigos y un total de 60 tips de perfiles diferentes que realmente trabajan como prescriptores del hotel gracias al buen servicio que nos ofrecen. Además integran ofertas especiales de Foursquare.
Cuenta con 91 check-ins y con promociones para novatos, donde si haces checkin en su tapería, te invitan a la segunda consumición y promociones de check-in para alojarte y beneficiarte del 5% sobre la mejor tarifa disponible.
También se encuentran disponibles en Foursquare sus canales integrados de Facebook y Twitter.




En conclusión:
El Hotel Familia Conde de Huelva, no apuesta por la integración y renovación de sus canales en online, por lo que su presencia y visibilidad en Internet es nula tanto en Redes Sociales como en marketing móvil. Las posibilidades de mejora en la localidad de Huelva con respecto a los demás hoteles para diferenciarse son tremendas. Es sorprendente que no lo hagan para llegar a un público más segmentado, que quiere conversar y que busca una atención personalizada.

Me quedan las dudas de si analizarán el tráfico web, las visitas recibidas, el origen del tráfico y si actúan en consecuencia. Viendo su comportamiento en el online, imagino que no. En tiempos de crisis, ¿no es una buena manera diferenciarse del resto de Hoteles de una manera local? ¿y de tener mayor alcance?.
En cambio, el Hotel Casa Don Fernando, tiene una estrategia cuidada, desde la web a su integración con los canales 2.0, página de fans en Facebook, pestañas que mejoran el diseño, perfil en Twitter, canal en Youtube y sobretodo la manera de conversar, natural, aportando valor y sin ofrecer las ofertas de su producto. La reputación hace el resto.

En cuanto a su presencia en Foursquare, es el único hotel en la zona de Cáceres que ofrece ofertas especiales, por lo que si yo estoy en el centro de Cáceres, abro mi aplicación de Foursquare y busco alojamiento, me decantaré con un simple check-in por una habitación o por tomarme unas tapas en su restaurante. Para nosotros, ese check-in es de gasto 0 y para el Hotel, haber realizado esa oferta, exactamente lo mismo. Salimos ganando todos.

El marketing móvil además, tiene un efecto de “Me gusta” muy parecido al de los Likes de Facebook. Nos hace interactuar, sentirnos partícipes de algo y tener la sensación de que el sitio en el que aprovechamos la oferta es “guay”. Siempre lo elegirás antes que cualquier otro. Te aporta algo distinto.

Este Hotel, ya realizó sus pequeñas campañas en Adwords, comienza a aprender a utilizar Analitycs y a medir el impacto que tienen sus acciones, del online al offline.

¿El precio de su estrategia? El que han empleado en diferenciarse del resto, en actualizar diariamente sus canales de Facebook o Twitter o en ver semanalmente qué día es el mejor para la conversión de sus acciones. El Marketing Digital es muy barato si se tiene una estrategia inicial y se sabe qué es lo que se quiere conseguir a partir de unos objetivos previamente definidos.

¿Hay cosas que mejorar? Seguro, pero con las acciones realizadas hasta el momento, seguro están incrementando su visibilidad, reputación off/online y retorno de la inversión (a medio/largo plazo).

Es un claro ejemplo de quién apuesta por estrategias en marketing digital y quién no. Las herramientas están ahí, ponernos manos a la obra, autoformarnos o acceder a esa formación está a nuestro alcance. Sólo debemos aprovechar esta oportunidad y entender que un mundo saturado de publicidad e información, diferenciarse es crucial.

Post original: abrahamvillar 

30.9.11

Los Elementos Básicos Del Marketing Hotelero

¿Cuáles son los elementos clave del marketing hotelero? 
¿Cómo puede saber un hotelero si su equipo de marketing está cualificado para hacer un buen trabajo?

En el altamente especializado mundo del marketing hotelero, hay una serie de puntos que los hoteleros deben tener muy en cuenta a la hora de evaluar sus esfuerzos publicitarios. Si bien se podría elaborar una lista infinitamente más intricada y detallada, el presente artículo se remite a los cuatro elementos principales del marketing hotelero que deben usar los responsables de los hoteles que deseen mejorar su estrategia.

Cuando acuda a una reunión con su departamento de marketing o agencia publicitaria, pregunte por los siguientes puntos para averiguar qué pasos están siguiendo en cada uno de ellos y, de esta forma, crear una estrategia de marketing cohesiva para su hotel.

Cada uno de los pasos anteriores puede y debe ser mejorado paso a paso con el claro objetivo de aumentar sus ingresos globales y, lo que es aún más importante, sus ingresos directos.




Popularidad
La popularidad del hotel viene indicada por el número de búsquedas directas del hotel. Es un factor simple y se puede medir mediante herramientas básicas como Google Analytics u otras herramientas analíticas de sitios web. Las búsquedas de su marca representan los clientes potenciales más cualificados que puede obtener y la estrategia a largo plazo más importante consiste en aumentar dichas búsquedas. 

Existen multitud de canales que se deberían usar para ello y uno de los más rápidos e inmediatos es el llamado efecto cartelera o efecto billboard. Otras herramientas son: redes sociales, publicidad en motores de búsqueda, y muchas más. Como hotelero, una de las herramientas más importantes es el boca a boca, y eso significa un servicio increíble, algo que puede hacer hoy mismo es asegurarse de que sus huéspedes se vayan con más de lo que esperaban. 

Ellos se encargarán de publicar sus opiniones en TripAdvisor y en otros sitios de críticas, hablarán a sus amigos y familiares y compartirán historias en Facebook y Twitter.
Y después averigüe qué está haciendo su equipo de Marketing para mejorar este aspecto. Si no tienen un plan, haga que le preparen uno. Si resulta que le va a costar una fortuna, entonces haga que lo revisen.  Aumentar la popularidad de un hotel es algo que puede tomar bastante tiempo, pero tenga en cuenta que, a largo plazo, la salud y reputación de su hotel depende de ella.

Tarifas / Disponibilidad
No hace falta decir que sus tarifas y su disponibilidad son el factor número uno que le aportará reservas (o no). De hecho, según un estudio de Google (Travel Hotel Consumers, publicado en noviembre de 2010) el 34% de las personas que realizaron reservas, eligieron un sitio específico basándose en el precio.

Si usted gestiona sus propias tarifas, ya tendrá mucha experiencia al respecto. ¿Qué puede hacer para mejorarlo?, asegúrese de que ha nombrado a la competencia adecuada con la que compararle, y no es necesario que el hotel esté cerca del suyo. 

Hay hoteles que gestionamos que sólo comparan sus tarifas con hoteles mejor ubicados que ellos, porque tanto su servicio, como la calidad de su decoración o las críticas que reciben son muchísimo mejores que las de cualquier hotel de los alrededores, y por lo tanto sus tarifas también son mucho más caras que las de dichos hoteles. Al compararse con la competencia adecuada, han aumentado enormemente su precio medio.

Por otro lado, algunos hoteles tienen una idea fija de que su precio medio debe estar en un determinado nivel. No permita que su ego dicte su precio, no son buenas noticias, pero aunque su hotel esté magníficamente bien ubicado, es posible que las críticas que recibe, el servicio o la decoración no estén al nivel de lo que el huésped requiere. 

No dude en recortar su tarifa, mientras trabaja en mejorar esas facetas. Nunca he visto un hotel que haya recortado sus precios y no haya podido volver a subirlos más adelante. Lo que sí he visto ha sido un hotel incapaz de poder subir un precio debido a la mala reputación y a la mala decoración. 

En grandes cadenas de Hoteles, se encuentra la figura del Revenue Manager, quien es el especialista en tarifas y que esté al tanto de la estacionalidad, ferias, grupos, tarifas corporativas, agencias, tarifa rack, etc...el buen manejo de las Tarifas es uno de los elementos más importantes dentro del Marketing Hotelero.

Protección de la Marca
Independientemente de la popularidad de su hotel (poca o mucha), necesita proteger su marca. Recuerde que estos son sus visitantes más valiosos. Averigüe cuántos terceros están publicitándose con su nombre y asegúrese de estar siempre delante de ellos. 

Asimismo, existen formas para limitar que otras personas se publiciten con su nombre y debería solicitar a su departamento o agencia de marketing que lleve a cabo las acciones necesarias al respecto.

No es un punto menor, ya que de esta forma se asegurará de que las acciones anteriores (Popularidad) le generarán reservas directas en lugar de generarle más reservas basadas en comisiones.

Como hotelero, averigüe si su equipo de marketing tiene un plan para proteger su marca y compruebe que se lleva a cabo. Algunas acciones que deberían realizarse son la adquisición del vínculo directo a su sitio web en TripAdvisor y demás sitios de comparación de precios, asegurándose que su hotel salga el primero con su sitio web en todos esos sitios. Pero eso no es todo y debería solicitar a su equipo de marketing que le informe con exactitud de todo lo que están haciendo.

Diseño de su web
En el diseño hay dos extremos opuestos y una zona central. El primer extremo es buscar la máxima creatividad y diseñar el sitio web más alucinante. Si bien esto resulta muy tentador y fantástico para el propio ego, no es necesariamente la opción más eficaz. 

Y está el otro extremo que es crear un sitio que sólo se usa para generar reservas y que no ayuda en ningún caso a la imagen del hotel. 

El grupo central es siempre el más exigente ya que requiere un conocimiento extremadamente bueno de los elementos que hacen que un sitio web venda y, a la vez, mantiene un buen ojo para el diseño.

Para lograrlo, un hotel necesita un diseño web creado por diseñadores con mucha experiencia en el sector hotelero. A menudo, encargar un sitio web a diseñador cualquiera conduce a unas prioridades incorrectas que no generan reservas. 

En un sitio web de hoteles, existen ciertos factores que generan reservas. El sitio web de un hotel tiene entre 3 y 7 segundos para interesar a un usuario y convencerle de que siga mirando y reserve. Debe comprender que el usuario que visita su sitio web también está visitando de media otros 9 sitios web de hoteles, por lo que el diseño del sitio en un elemento clave para convertirlos en huéspedes.

Ahora bien, el sitio web no lo es todo, debe seleccionar un motor de reservas que se adapte bien. Tenga en cuenta que el viajero medio pasa casi el mismo tiempo en el sitio que en el motor de reservas (14 minutos en el sitio web frente a 11 minutos en el motor de búsquedas). . A la hora de elegir un motor de reservas, el costo no lo es todo y, si el motor de reservas no transmite la calidad y la imagen del sitio web, perderá huéspedes en beneficio de terceros ya que su proceso de reservas está extremadamente optimizada.

Resumen
Los hoteleros no deberían permanecer a oscuras en cuanto a su marketing se refiere, ya que en realidad se trata de un tema altamente técnico y requiere que los profesionales soliciten información y se aseguren de existe una estrategia para alinear los elementos que harán que sus reservas directas y su sitio web sean el principal aporte de los ingresos de su hotel.