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22.8.13

Consejos para que hoteleros recuperen ingresos de las OTA' s






Los hoteleros tienen cada vez más claro que compiten con las agencias de viajes online por sus propias marcas en los buscadores de Internet. Como explicó preferente.com, algunas grandes cadenas han optado por vetar las pujas de OTAs como Booking.com en Google Adwordspero la mayoría de empresas del sector debe aceptar la presión de los potentes intermediarios en la lucha por el posicionamiento y la captación del cliente en la página de resultados del motor de búsqueda.

Mark Forrester, director general de Occupancy Marketing, ha publicado en  Tnooz ocho aspectos que debería tener en cuenta el hotelero para recuperar parte de los ingresos en detrimento de las OTAs:

  1. Invierte en publicitar tu propia marca: un hotel o cadena hotelera que quiera proteger su enseña tendrá que desembolsar el equivalente a una comisión del 5 por ciento al 9 por ciento en SEM, un porcentaje mucho menor al 20 por ciento o más que puede cobrar una OTA. Para mejorar el retorno de tu inversión debes cubrir todos tus mercados principales, localizar tus anuncios y tu estrategia de palabras clave, incluir enlaces e imágenes en tus anuncios, así como indicar en ellos que ofreces la mejor tarifa, maximizar tu presupuesto para los términos de búsqueda relacionados con tu marca y tener como objetivo alcanzar el primer puesto. En paralelo, recuerda que si te esfuerzas en dirigir la mayoría de tus reservas a la web directa de tu compañía reducirás el interés de las agencias online sobre tu marca y se concentrarán en otras que les den mayor retorno.

  1. Juega en el mismo terreno: debes intentar que tus propias tarifas y disponibilidad se muestren en las páginas de hoteles de Google Hotel Finder y TripAdvisor. En destinos populares, estas páginas recién hasta 20.000 visitas en un mes. Además, se calcula que en el plazo de un año el 10% de los clicks en las búsquedas de hoteles en Google se harán a través de su Hotel Finder.

  1. Página en Google+: un arma que tienen los hoteleros y las OTAs o es la página de la red socialGoogle+. Si optimizas este perfil y muestras tus propias tarifas a través de Google Hotel Finder, aumentas la ventaja competitiva en las búsquedas basadas en la localización.

  1. Ventas flash: es muy común hacer una campaña de ventas flash en webs sociales de outlets a través de OTAs, lo que provoca la canibalización de tus propias reservas directas. A menudo esto no se cuenta en los cálculos del ROI y, si se hiciera, probablemente los hoteleros usarían menos estas promociones. Antes de lanzar una venta flash, ten en cuenta su impacto en tu tarifa media y en la pérdida de negocio.

  1. Paridad de precios: el avance de metabuscadores como KayakTripAdvisorTrivago o Google Hotel Finder dejan en evidencia cualquier falta de competitividad de tus tarifas respecto a las de las OTAs. Algunas de estas agencias te pedirán que iguales el precio de tu web con el suyo. Por la parte hotelera, muchas empresas están optando por dar paridad de precios entre las distintas OTAs y vender en la web propia a un precio ligeramente inferior. Los hoteleros deberían impulsar las reservas directas ofreciendo en su web incentivos, como desayunos o Internet gratis.

  1. Garantía de mejor precio: realiza una publicidad efectiva de este detalle en tu página web y en tus anuncios online, incluyendo un formulario de reclamación para demostrar que te tomas en serio la vigilancia de tus propias tarifas.

  1. Incentiva a los clientes para que reserven directamente la próxima vez: las OTAs no son necesariamente negativas. En los mercados en los que no estás representado te ofrecen una buena visibilidad. La clave está en captar los datos de contacto de los clientes y procurar animarlos a reservar directamente la próxima ocasión. Puede ofrecerse un incentivo enviando un código promocional a la dirección de e-mail del huésped. Debes crear una base de datos y enviar mails regularmente a sus miembros.

  1. Usabilidad- motor de reservas: solo las mayores cadenas desarrollan sus propios motores de reservas, de modo que es importante escoger uno que venda tu establecimiento. Una de las razones por las que los usuarios acuden en masa a las agencias online es que éstas han simplificado mucho el proceso. Ten cuidado también con la terminología, para no desanimar una venta. Mientras Booking.com anuncia ‘Cancelación gratuita’ y, en la letra pequeña, advierte de que se limita a las 24 horas posteriores, la mayoría de los hoteleros anuncian ‘Pago completo salvo que se cancele en 24 horas’.

17.2.12

Buenos Aires, siempre bella

Ven a recorre la ciudad donde 
nadie vio la hermosura de las calles 
hasta que pavoroso en clamor 
se derrumbó el cielo verdoso 
en abatimiento de agua y de sombra (jlb)
.. Buenos Aires ..
 distinta,entretenida, quizás mágica
o tal vez, surrealista

:: Buenos Aires, fervor por ella ::

7.2.12

La verdadera Naturaleza del ROI en las Redes Sociales

Existe un malentendido muy extendido sobre el retorno de la inversión (ROI) que se obtiene mediante de los medios sociales. Por motivos que la mayoría de nosotros no alcanzamos a comprender, los Medios Sociales han sido clasificados por muchos como si se trataran principalmente de una herramienta de marketing.

Debido a esa idea equivocada a la hora de trazar una estrategia en un medio social, calcular el ROI real puede resultar un ejercicio inútil o, en el mejor de los casos, impreciso. Afortunadamente, al entender los medios sociales en su “completitud” como una herramienta empresarial comunicativa, se pueden aplicar con mayor eficacia estrategias enfocadas en su uso correcto.

En los años noventa, las empresas y la amplia mayoría del público pensaban que para triunfar en Internet sólo era necesario tener un sitio web, y después, como por arte de magia, lloverían el dinero y la fama. Pues bien, el uso correcto de los medios sociales como una herramienta está, actualmente, en la misma coyuntura.

 La pregunta que inmediatamente surge es:
“¿cómo deberían las empresas abordar los medios sociales como una herramienta B2C, del negocio al consumidor?” ¿Qué se debería usar para medir la eficacia de los medios sociales?





CENTRARSE EN EL PROBLEMA
Para empezar utilicemos la analogía que “todo lo que existe en línea tiene su contrapartida en el mundo real”. En dicho escenario, la contrapartida en el mundo real de los medios sociales podría ser un salón-bar con un flujo ininterrumpido de personas moviéndose de mesa en mesa, parándose un rato a charlar aquí y allí, contando historias de sus vidas, socializando, imitando, en definitiva, el comportamiento social del mundo real. 

En este escenario informal, nuestro agresivo vendedor entra, vestido como un hombre pancarta, y empieza a hablar a todos de la última oferta de pasta de dientes, detergente o estancias hoteleras. ¿Qué tipo de bienvenida cree que puede provocar tal irrupción en sus círculos?

Esta metáfora del mundo real es un caso totalmente real para los vendedores de los medios sociales de hoy en día.

Así que, con toda justicia, el ROI correspondiente resulta lógicamente similar al del marketing mediante envíos masivos de correo electrónico, más conocido como SPAM, o tal vez incluso peor. Incluya en la ecuación social la reputación de una marca y este “potencial” esfuerzo de marketing alcanzará un tono casi ominoso. Llamemos a esta situación un “Lazo corredizo de ROI negativo” en el que el vendedor ha metido la cabeza.

Para darle un mayor impulso a esta idea sobre los malos usos de la esfera social como una herramienta de marketing, escuchemos las palabras de Rick Rudman, fundador y presidente de Vocus, una empresa vanguardista en la comprensión de los canales de las relaciones públicas (RP) y el marketing:

“La parte más complicada en una discusión de este tipo es que actualmente hay un montón de personas que ni siquiera se ponen de acuerdo en la definición de RP, medios sociales y marketing. Una vez dicho esto, yo creo que los medios sociales tienen que ver claramente con esas tres cosas. Creo que se implementa más fácilmente como una herramienta de RP, pero que se puede utilizar de una forma igual de eficaz que una herramienta de marketing, si bien, muy pocas personas saben cómo lograrlo de una forma efectiva. Existen verdaderos clientes potenciales e ingresos que se generan en las redes sociales y se están desarrollando aplicaciones de software cada vez más sofisticadas para ayudar a las empresas a detectar “señales de compra” en las redes sociales y poder convertir esas señales en negocio.”





REALIDAD ALTERNATIVA DEL MARKETING
Imaginemos que varias de las personas que están en nuestro salón-bar acaban de regresar de un hotel en Nueva York, después de haber disfrutado en él de una súper experiencia (probablemente sin que haya ningún vendedor agresivo por ahí). En nuestro bar comienzan a narrar sus experiencias, dándole vueltas a cada pequeño detalle con sus amigos y socios, en medio de toda esa atmósfera de charla relajada. Ahora, ¿no cree que las personas que estén planeando un viaje a Nueva York estarían interesadas en escucharles? ¿En aprender? ¿Descubrir?

A continuación, hace su aparición un informado representante del hotel hablando de las fantásticas atracciones, ofertas, restauración y demás cuestiones importantes sobre Nueva York. Sí, este es nuestro superhéroe, el que los gurús del marketing tratan de imaginar. El representante continúa informando a nuestro grupo de viajeros sobre un próximo evento que se va a celebrar en Abril y que sin duda será mucho mejor que el que se celebrará en Junio, entre otras cosas porque de esta forma evitaríamos la masificación y el calor. Ya ha visto el cuadro completo, la sutilidad aplicada en el momento preciso, es 1000 veces más poderosa. El representante del hotel no es necesario ni que hable de sus ofertas hoteleras, pueden apostar lo que quieran a que alguien del grupo le preguntará antes.

¿Qué lección podemos sacar? El hombre pancarta no sólo hace caso omiso de las personas que le rodean, sino que además ignora las buenas reglas del arte de vender. Por el contrario, el representante del hotel tiene el trabajo más fácil del mundo, darle a la gente exactamente lo que desea o necesita. 

No hay duda de que los medios sociales son una herramienta fantástica de comunicación, pero ¿qué profesional de las ventas o el marketing en sus cabales usaría un megáfono en un restaurante elegante para ofrecer piezas de recambio al por mayor? Irónicamente, algunos están haciendo exactamente eso a través de los medios sociales.

DEJARSE LLEVAR POR LA CORRIENTE DE LA MARCA: ROI A LARGO PLAZO
¿Pueden servir los medios sociales y digitales como herramientas para posicionamiento de marcas o branding? Piense en los medios sociales como en un canal de comunicación entre los negocios y los actuales o potenciales clientes. 

Continuando con nuestra analogía del salón-bar o club, podemos agrupar las redes sociales como una única entidad (cuando en realidad son varias entidades: Twitter, Facebook, Google+, etc.) y compararla con un salón-bar o club globales. Es posible que usted no piense en Facebook o Twitter de esta manera, pero la mayoría de las personas que trabaja entre estas redes en realidad son vendedores o tipos de RP. A falta de un término mejor, llamaremos a este entorno “pasivo”.

La gente da y toma, pero no hay nadie realmente buscando productos en Twitter o incluso Facebook, intentan divertirse o relajarse, algunos incluso han hecho de ello un hábito, etc. Lo único que hacen los clientes que esté relacionado con el negocio es iniciar la interacción con “sus marcas” o expresar opiniones sobre las potenciales, esa es la esencia de la interacción social. 

Este panorama es ideal para la conciencia de marca, la gestión e incluso la monitorización de reputaciones, pero resulta muy tangencialmente adaptable para el marketing, y ello únicamente bajo un conjunto bien definido de circunstancias.

Las marcas se refuerzan o debilitan en los medios sociales dependiendo de las conversaciones y de las realidades que las rodean, de la situación, en tiempo real. Idealmente, las marcas pueden aprender y reaccionar ante los clientes a la velocidad de la luz, la ventaja de ello está relacionada con las ideas de Rick Rudeman acerca de la “generación de clientes potenciales e ingresos”. 

Sí, alrededor de los medios sociales se pueden generar ingresos, pero en raras ocasiones esto es de la forma más efectiva posible. Hemos hablado al respecto con uno de los gigantes de las RP,Ronn Torossian de 5WPR, comenzó en una oficinucha oscura y de mala muerte en Manhattan, y ahora es uno de los gurús de las RP de los corredores de bolsa de la Gran Manzana. Así es como Ronn ve los medios sociales:

“Los medios sociales y digitales aún están en pañales; se parece mucho a las radios con transistores cuando se comparan con los actuales ciclos de noticieros las 24 horas del día y todo ello a gusto del consumidor. Los medios sociales, ya sea Twitter, Facebook u otros mecanismos “sociales”, son más unos creadores de marcas que unos generadores de ingresos. Si alguno de mis clientes buscara ingresos rápidos, le diría que invirtiera en la optimización de motores de búsqueda en vez de en medios ‘sociales’.”

CAMPAÑAS CLARAMENTE DEFINIDAS: EL ÚNICO CAMINO AL ÉXITO
Volviendo al comentario de Rudmans sobre las definiciones de las RP, los medios sociales y el marketing: las relaciones públicas son “la gestión de las comunicaciones entre una organización y su público con el objetivo de mejorar la opinión pública de la organización”. 




Siguiendo esta misma línea, definiremos el marketing como “el proceso o técnica de promocionar, vender y distribuir un producto o servicio”. Esto aclara aún más cómo encajan los medios sociales en los casos en que se aplican estas definiciones para el correcto uso de los canales.

Por tanto, los canales de los medios sociales son más adecuados como herramienta de RP para comunicarse con el público, para informar y para interactuar directamente con el fin de formar una opinión favorable para la organización. Y a la inversa, los medios sociales deberían ser una herramienta de marketing usada como una plataforma para publicitarse exactamente igual que como cualquier otro medio publicitario, con anuncios en banners y toda la parafernalia asociada.

Los medios sociales son una red que permite a las organizaciones y el público interactuar. A diferencia de las antiguas herramientas de RP, como anuncios de página completa o charlas con grupos, los medios sociales están conectados a los individuos y son inminentemente directos. 

En realidad, en muchos casos son demasiado directos como para ser utilizados para marketing, sirven más para permitir al cliente opinar que para difundir un anuncio al cliente potencial durante una partida de Angry Birds o Farmville. 

Aunque las campañas de marketing creativamente lanzadas a través de juegos, encuestas, concursos y otros eventos pueden tener un gran éxito, estas son esencialmente eventos a corto plazo cíclicos, el ROI que se produce desaparece abruptamente en el mismo instante que finaliza el concurso, o comienza uno mejor. La clave aquí es crear campañas ultraenfocadas que hagan uso de estos hechos.

Así que, regresando al punto que dio comienzo a este artículo, ¿cómo se mide el ROI de los medios sociales? 

La respuesta a esta pregunta reside en cómo usamos los medios sociales. 

Para usos de RP, los medios sociales se miden de la misma manera que una campaña de RP. Si deseamos publicitar una marca/producto, la medición se realiza examinando cosas como el coste por clic o la tasa de clics publicitarios, igual que se mide el impacto de un banner publicitario. 

Analizando todo esto queda claro que los medios sociales no son una categoría aparte, sino más bien una plataforma que los profesionales de RP y marketing pueden usar para comunicarse. Intentar algunas medidas de ROI puede resultar similar a medir el ROI de los “correos electrónicos” o el de “Internet” como un todo.

Ejemplos de las teorías que hemos expuesto aquí se pueden encontrar en los éxitos más recientes de las campañas políticas que han hecho uso de los medios sociales, campañas cuyo único fin era vender una idea (RP). 

De forma similar, las cuentas de Twitter de músicos, celebridades y artistas seguidas por consumidores (fans) ayudan a esos consumidores a comprender mejor a su artista, sentirse más conectado a él e, incluso, hablar con él. 

De nuevo, al igual que el representante del hotel en el salón-bar, ellos están comunicándose directamente y no vendiendo. Este aspecto de RP (o de marketing pasivo) crea una percepción y una recepción positivas entre el público, ése en el que mejor funcionará la publicidad.




RESUMEN
El retorno de los medios sociales se basa en la campaña que se lleve a cabo. Puramente como una plataforma publicitaria tiene un uso más parecido al de una herramienta de posicionamiento de marca. 

El posicionamiento de marca nunca ha generado un ROI elevado a corto plazo, pero sí es una estrategia a largo plazo para crear conciencia en el nombre de una empresa. El ROI de dicha actividad se puede y debe medirse en el aumento de búsquedas por el nombre de la marca.

Como herramienta de RP, el ROI de los medios sociales tampoco es a corto plazo. La creación de una buena RP para la marca de una empresa toma su tiempo y a menudo está dirigida a un público muy amplio, muchos de los cuales jamás se convertirán en clientes de la marca. 

No obstante existe un ROI y es probable que se pueda medir mejor en cuántas personas hay compartiendo información de la marca lo que podría indicar el valor real de la información (boca a boca).

2.12.11

Descripción de los usuarios móviles

Sus clientes están en el móvil. Como vendedor, usted necesita estar en el móvil, también....






Los Móviles por fin han cumplido su promesa y están transformando nuestras vidas en casi todos los sentidos, conectar nuestro mundo físico y digital. 

Pero el 79% de los grandes anunciantes en línea no tienen una página web optimizada para móviles.  Esto hace que sea muy difícil para los usuarios móviles para encontrar lo que estás buscando de manera - rápida y fácilmente. 
Vea este video y aprender las cinco tendencias que estamos viendo en el móvil. Como vendedores, tendremos que tomar medidas, así que permanezca con nosotros hasta el final y para llevar varios pasos para empezar.
¿Por qué es importante estar en los móviles?
  1. 85% de los dispositivos móviles será habilitado para la web el próximo año.
  2. La búsqueda móvil ha crecido 4 veces en el último año.
  3. 1 de cada 3 búsquedas móviles tienen la intención local.
  4. 30% de las búsquedas de restaurantes son de los dispositivos móviles.
Es tiempo de usar el móvil para su ventaja. Y no es demasiado tarde para ser primeros. 


21.10.11

10 cosas que se deben incluir en un Plan de Comunicación en redes sociales


Mientras que las 4 P del marketing tradicional siguen siendo pertinentes a la hora de redactar un plan de comunicación debermos tener cuenta 7 variables para la comercialización de contenidos. A saber: Corrección( Proper),  Planificación (Planning),  Preparación ( Preparation) ,Pprevisión (Prevents), lo que hay que evitar por inadecuado ( Piss), lo que no aporta nada ( Poor) y cómo lo vamos a llevar a cabo( Perfomance).

Cuando se hace bien un plan de medios de comunicación social aporta gran valor.  A continuación señalamos los 10 componentes que deberían formar parte de tu plan de medios en las redes sociales, independientemente del tipo de organización, tamaño y estructura.

1. La Base

Incluso si nadie está interactuando con la página de fans en Facebook y los empleados son los únicos que comparten contenido en Twitter, es importante establecer una líneas fundamentales.  Incluso si los resultados de la empresa son malos es importante crearla para poder alabar a la empresa cuando llegue el momento.

2. Puntos de referencia de los competidores

No hagas esto para ser un imitador sino por lo mismo del punto anterior. No siempre es fácil identificar para que estamos en las redes sociales. Fijarse en los competidores puede hacerlo más fácil (y divertido).

Hagas lo que hagas, no asuma sque porque un competidor va en una dirección tú debes seguirla. Tanto el número de seguidores, que es importante, como su participación y  una presencia bien diseñada son a menudo el resultado de un largo proceso, más que  la aplicación de las ideas únicas.

3. Metas y Objetivos

Esto es a menudo la parte más difícil del proceso de planificación, ya que la  medición de resultados en las redes sociales no es- ni será-  tan sencillo como cortar y pegar o como una campaña de pay por click . Por lo tanto, a veces nos encontraremos tratando de justificar algunos de los objetivos que parecen flojos y otros que parecen inalcanzables.

Lo mejor sería fijar unos objetivos relativamente sencillos para comenzar, diferenciando metas fáciles de otras más difíciles y no tener miedo de clasificar por categorías. Por ejemplo, es posible fijar objetivos para el grado de conocimiento de la empresa, el nivel de interacción con los clientes, el número de seguidores, el SEO, e incluso la proyección de ventas y puntos de referencia.

4. Estrategia de nombres

Este es un detalle aparentemente menor, pero el nombre elegido en las redes sociales es tan importante como el dominio que se utiliza en sitio web de la organización. Si la organización tiene un nombre único es relativamente fácil. Si no lo tiene, hay que estar preparado para un proceso que implica intercambio de ideas, la búsqueda del más adecuado, nuevo intercambio de ideas, etc, hasta seleccionar el mejor. 

5. Plan de dotación de personal

Será necesario reclutar a varias personas  para ejecutar el plan de medios de comunicación social. Una sola persona no basta.

Incluso si se trata de una pequeña empresa sólo pensar en un plan de comunicación en redes sociales requerirá los esfuerzos, la influencia y la dirección de más de una persona. Cualquier plan exitoso requiere un trabajo en grupo, no un sólo individuo que soporte el peso del plan.

6. Calendario de contenidos

No existe una estrategia de marketing sin contenidos. Si el plan de medios sociales no gira alrededor de un calendario de contenidos el  mensaje y el plan de comunicación fracasarán.

7. Cuenta con tus socios

Imagina lo que lo que cada uno los socios - los inversores, socios tecnológicos, VARs, y otros - quieren hacer.  Es deseable ampliar la viralidad de la empresa a través de ellos.
Un buen plan de medios puede ampliar la audiencia y el compromiso de los consumidores. Úsalo para promocionar los éxitos de la empresa, sus contenidos y las campañas de publicidad.


8. Las ideas

Si el plan de medios se basa sólo en los tweets, actualizaciones, seguidores, amigos y las tácticas del día a día puede estar muy bien organizado, pero no va a ser especial.
La diferencia la marcan las campañas, no las tácticas del día a día. Si estás tratando de llegar a un público particular, crea toda una campaña para encontrar ellos. Si quieres destacar entre la multitud, considera el uso de una campaña personalizada  basada en una oferta de concursos, sorteos o promociones especiales.


No te limites a estar en la redes sociales,  se creativo.

9. Ejemplos

En algún momento vas a tener que vender este plan a los supervisores, los inversores, o compañeros de trabajo. Lo más probable es que la mayoría no entienda la importancia de estar en las redes sociales y se pregunte si tu plan tiene sentido en comparación con otras iniciativas corporativas.

Lo mejor para convencerlos es aportar ejemplos de cómo otras organizaciones similares han utilizado campañas en las redes sociales para alcanzar las metas y objetivos específicos. Si tu empresa es un programa de televisión, utilice "The Voice" como ejemplo. Si eres un comerciante, Zappos puede servirte de ejemplo.

10. Informes y análisis

¿Cómo vamos a medir nuestro progreso y el retorno de la inversión? Si no nos hacemos esta pregunta varias veces durante el proceso de planificación de la estrategia de medios una de dos, o creemos que somos  capaces de convertir en oro lo que tocamos o es que simplemente no importa.

En primer lugar hay que decidir qué queremos medir, conforme a las metas y objetivos fijados. En segundo lugar, decidir cómo se quiere medir.

Hay que tener en cuenta que cada uno de los sitios en la web incluye sus propias herramientas de análisis básico. Por lo tanto, tendrás que explorar una variedad de herramientas y paquetes de software para decidir cuál es la que te conviene.

La planificación de redes sociales no es fácil.  De hecho es un dolor de cabeza  para la mayoría de las organizaciones porque muchos de los implicados en el proceso no van a entender la necesidad de usar las redes sociales para el negocio.  Puedes tener en cuenta estos 7 principios e incluir estos 10 componentes de tu plan, crearte un caparazón y empezar a moverte.


Puromarketing. com

14.6.11

Las redes sociales son el futuro de las relaciones con los clientes

Según el informe de PwC sobre el reto de las empresas a la hora de relacionarse con sus consumidores, la autenticidad, la transparencia y la honestidad, son clave para la actuación de las marcas en las redes sociales.



PwC acaba de publicar el estudio Engage customers through social media, donde examina cómo las empresas -del sector del gran consumo y distribución- puedenutilizar las redes sociales para lograr una mayor vinculación con el consumidor en el actual entorno digital. Y su conclusión más importante es que la presencia de las organizaciones en las redes sociales debe fundamentarse en conversaciones basadas en la autenticidad, la transparencia y la honestidad.

“El auge que están experimentando las redes sociales presenta a las compañías del sector un escenario de nuevas oportunidades para acercarse de una manera diferente a sus clientes y conquistar a potenciales consumidores. Sin embargo, a día de hoy existen algunas incógnitas sobre cómo ejecutar realmente estas expectativas. Resolver éstas de forma rápida permitirá a las compañías realmente aprovechar esas ventajas”, comenta Javier Vello, socio responsable de Retail y Consumo de PwC.


















Destaca este informe que uno de los mayores problemas en las redes sociales es que las compañías suelen perder el control de sus informaciones y mensajes, que pasan a manos de los consumidores, los cuales hablan y comparten dicha información con su red de contactos. 

En este sentido, PwC recomienda a las empresas escuchar qué dicen los usuarios de ellas, responder y, en la medida de lo posible, dar al consumidor un valor añadido. Las marcas deben tener claro que la manera de interactuar en las redes sociales es a través de conversaciones y que ya no sirven los mensajes unidireccionales.

Es más, las conversaciones de los clientes sobre compañías y productos son una oportunidad para fomentar la lealtad y promoción de clientes y empleados. De acuerdo con Forrester, 
más del 33% de los usuarios europeos que compran online evalúan y comparan los productos en función de los comentarios y recomendaciones de otros usuarios.

Por tanto, PwC recomienda a las marcas ofrecer mecanismos para facilitar esos intercambios de información entre los consumidores, participar de dichas conversaciones y obtener una cierta influencia en sus decisiones de compra.

Otras recomendaciones son:
• Escuchar qué dicen los consumidores. Las compañías que todavía no tienen actividad alguna en social media debería comenzar escuchando qué se dice de ellas.
• Ir paso a paso. No se recomienda empezar en todos los canales desde el principio. Es necesario analizar los beneficios de cada uno de ellos e ir paso a paso.

• Alinear la actuación a los valores de la marca. El comportamiento en los entornos sociales debe ser coherente con los atributos de la marca. Se requiere una estrategia que contemple el bueno uso de las redes sociales y que coincida con el valor de marca que se ofrece a los clientes.
 
• Hacerlo atractivo. Para atraer clientes en las redes sociales resulta imprescindible utilizar fórmulas atractivas: usar vídeos y fotografías para comunicar datos interesantes sobre los productos y servicios o proporcionar consejos sobre su uso. También se recomienda impulsar concursos y juegos para que los usuarios interactúen con la marca. Además, la información debe ser relevante, hay que mantener los canales y la información de su empresa actualizada y contestar las dudas o preguntas de los usuarios.


• Las estrategias en redes sociales no deben diferir de cualquier otra estrategia de la compañía, es decir, es esencial articular una argumentación convincente y demostrar su beneficio para la empresa. En muchos casos ese beneficio tendrá que ver con una mejora de la percepción y promoción de la marca. Aún así, es posible calcular el ROI a través de análisis cualitativos y cuantitativos del feedback de los clientes.


http://www.channelpartner.es

6.4.11

Una investigación de Cornell acerca de las redes sociales


Un análisis realizado por la Universidad de Cornell encuentra que las empresas hoteleras consideran a Facebook, Twitter y YouTube como los canales de comercialización más eficaces para las transacciones online.
 
La investigación encuestó a un total de 426 ejecutivos de marketing; los resultados preliminares fueron presentados el pasado 31 de marzo en la conferencia Travelcom en Las Vegas, y el estudio completo se dará a conocer por el Centro de Investigaciones hoteleras de la Universidad de Cornell.
 
"Esta area (refiriéndose a las redes sociales) se está desarrollando rápidamente," dijo Ken McGill, Vicepresidente Ejecutivo de Investigación para Travelcom, que apoyó la investigación.
 
"Este estudio encontró que cerca de dos tercios de las empresas  respondentes mantienen una estrategia de medios sociales y tienen staff propio trabajado en los medios de comunicación social para mantener la reputación de la empresa. Sin embargo, sólo aproximadamente la mitad en la actualidad proporcionan una funcionalidad de comercio electrónico para sus clientes".
 
También es un tema pendiente la asignación de presupuestos significativos para las acciones en medios sociales. Tres cuartos de los encuestados disponen de presupuestos inferiores a los 10.000 dólares para tecnologías móviles, por ejemplo, en tanto que dos tercios de ellos gastaron menos de esa cifra para el total de los canales sociales utilizados.

"Cuando se les preguntó por sus mayores frustraciones en las estrategias de medios de comunicación social, las respuestas en su mayoría se referían a las limitaciones presupuestarias y la falta de recursos. Es cierto que algunas campañas de los medios de comunicación social pueden llevarse a cabo sin grandes gastos, pero el espacio de los medios de comunicación social se está llenando rápidamente " afirmó el especialista.
 
Alrededor del 80 por ciento de los marketers dijeron que producen las campañas de Twitter y promociones en las redes sociales en su propia empresa, pero en el otro extremo de la escala, funciones críticas como la optimización en buscadores y la publicidad en la modalidad pay per clic se externalizan en gran medida.
 
Cuando se les preguntó en qué sitios entre los medios de comunicación social encontraban mayor eficacia como canal comercial, la mayoría eligió Facebook, seguido por Twitter, YouTube, y LinkedIn. Un menor porcentaje de los entrevistados calificó Gowall, Flickr, MySpace y FourSquare(Redacción)


www.cornell.edu

¿Redes Sociales? No las entiendo, No tengo tiempo, No las necesito, No quiero estar ahí...



Es cierto. La avalancha del mundo de las Redes Sociales se viene encima, y la información que recibimos a diario nosotros y nuestros clientes apunta siempre hacia lo mismo: ¿Qué tal anda tu presencia en las Redes Sociales?







Hasta hace unos años participar en las redes sociales parecía una forma de utilizar el tiempo sobrante personal. Publicar fotos, algunos videos y comentarios acerca de las vacaciones era parte de la rutina principalmente de los adolescentes que fueron quienes prendieron más rápida y apasionadamente en este mundo 2.0.

Hoy el escenario es completamente diferente y son miles las empresas que tienen una cuenta en Facebook, twitean sus novedades, suben videos a Youtube y buscan en Linkedin a los candidatos para sus nuevos puestos de trabajo. Son las que han decidido estar presentes en esta nueva tendencia, y algunas lo hacen realmente bien.

LOS TEMORES

Noticias como el fallo de Heineken en su estrategia de Redes Sociales en España tienden a desalentar a otras empresas a la hora de evaluar si comenzar o no a establecer presencia en estas redes. En una conversación telefónica con un cliente, este me acaba de comunicar su decisión de no incursionar aun en las redes sociales, hasta que estén preparados para enfrentarlas debidamente. 

Y tiene razón, no se puede incursionar en ese escenario si no se cuenta con las herramientas y experiencia adecuadas para crear, mantener y defender la marca en el mundo digital.

A raíz del terremoto de Japón , el cantante adolescente Justin Biever cometió un error garrafal. Luego de haber tenido miles de seguidores en Twitter, utilizó su cuenta para promocionar sus actividades musicales aprovechando la popularidad del momento para los términos “Terremoto” y “Japón” en esa red de usuarios. Resultado: Perdió a  todos sus seguidores y fue (y será) objeto de críticas que continúan replicándose también en Facebook.

Los encargados de la imagen en Internet suelen cometer errores que pueden costar caros para una empresa, como los antes mencionados. Un simple error puede echar a tierra los esfuerzos de años, y por ello es que hay que ser cuidadosos al seleccionar al personal que se hará cargo de esta tarea, que puede parecer simple pero que todos quienes trabajamos en los temas relacionados sabemos muy bien (a veces a costa de sangre) que es exactamente lo contrario.

LOS BENEFICIOS

Estar en las redes sociales con un manejo adecuado de marca puede también ser muy beneficioso. La creación de un escenario de acercamiento con los clientes tiende a crear comunidades de seguidores que se identifican con la marca y ese es el resultado ideal tras el cual todos estamos Incluso aquellas empresas que todavía no se atreven a dar el paso, lo saben.

Una imagen de marca que demuestra preocupación por sus seguidores, por lo social, que les hace participar en sus lanzamientos futuros, nuevos productos, y les permite opinar creando además una reacción positiva por parte de la empresa frente a los comentarios y críticas que recibe produce acercamiento que se traducirá inevitablemente en mejores resultados comerciales.

Además la presencia en el entorno Digital permite a la empresa reflejar su pensamiento social y participación en causas que reciben el apoyo de gran parte de la comunidad, si son bien manejadas.

Todos estos aspectos de la participación en las Redes Sociales son positivos y no deben dejarse de lado al momento de evaluar el ingreso de la marca en forma activa a las diferentes plataformas disponibles.

LO INEVITABLE


Evitar las redes sociales


Evitar las redes sociales es comportarse como el avestruz, que esconde la cabeza bajo la arena.

Sin embargo la presencia de la marca en las Redes Sociales no pasa por la decisión de sus ejecutivos. Incluso si la empresa decidiera no estar presente, lo estará de todas formas. Esto es inevitable y es lo que los directivos de todas las compañías deben comenzar a comprender.

Vamos a un ejemplo concreto. En diferentes países existen portales de quejas de los consumidores, donde quienes se sienten atropellados por la actitud de una empresa, exponen sus casos y estos comienzan a tener un efecto viral imparable. Hoy prácticamente todos los potenciales clientes que tienen acceso a Internet (la mayoría) consultan acerca de las marcas y sus productos en Internet. 

Lo hacen ingresando a Google u otros buscadores y escriben el nombre de la marca, y aunque esta no tenga presencia en las redes sociales, aparecerá en este tipo de redes con menciones a los casos de quejas expuestos donde, peor aun, no hay defensa alguna. 

El resultado, una imagen de marca en decadencia frente a los usuarios digitales, quienes van propagando esta imagen negativa de forma viral ampliando peligrosamente los comentarios negativos que muchas veces pudieron tratarse simplemente de errores de comunicación y en ningún caso de políticas duras hacia los clientes que han reclamado. 

Pero el daño existirá y será muy difícil revertirlo, pues debemos recordar que la memoria en Internet no es frágil, esas menciones negativas siempre existirán, o al menos por largo tiempo.

QUÉ HACER

Las compañías son las llamadas a tomar acción, y estas deben considerar que su presencia en las Redes Sociales es inevitable.

Los primeros pasos son estudiar su actual situación en Internet. No la de su página Web pues los usuarios buscan referencias de terceros y no autoreferencias antes de tomar decisiones. Una vez que se tiene un mapa completo de la situación actual deben elaborar una estrategia de marca en las Redes Sociales, y estas incorporan factores básicos e infranqueables como:

-          Presencia en Twitter
-          Presencia en Facebook
-          Presencia en otra Red Social (Youtube, Flickr, etc)
-          Presencia en Blog propio
-          Búsqueda permanente de menciones en otros medios

NO ES FÁCIL

Concluimos entonces con que estar en las Redes Sociales para una empresa no es opcional. Se quiera o no, de todas formas se estará. Y es mejor que esa presencia sea positiva, administrada y equilibrada por un Community Manager o grupo de especialistas en administración de marca en la Red, antes que dejarlo en manos de inexpertos o personas sin el suficiente criterio para crear la marca, mantenerla y administrar los momentos de crisis para salvar de la mejor forma posible los obstáculos y ayudar a que la compañía además de levantar su imagen y reputación, no se vea desprestigiada por menciones negativas que no cuenten con “la debida defensa”.

Tampoco se debe olvidar que administrar la presencia digital de una empresa no es tarea fácil. Al ver los esfuerzos de una marca desde el prisma del usuario receptor de estos intentos, todo parece sencillo y lógico, pero obtener este feedbak positivo es fruto de un arduo y largo trabajo que sólo será posible si se deja en manos especializadas que puedan demostrar experiencia.

Después de todo, estamos hablando de la marca de una empresa, y al contrario de lo que indica una conocida bebida no alcohólica en sus mensajes, aquí la imagen sí lo es todo.