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25.9.11

Diez cosas que nunca pensó hacer al volar


Hubo un tiempo en que viajar en avión era, literalmente, abandonar el mundo por unas horas. No sólo porque se perdía toda comunicación con la tierra, sino porque uno se adentraba en un entorno muy diferente de la realidad terrestre: un ambiente relajado y seguro en los aeropuertos, el tamaño antediluviano de los aviones, azafatas encantadoras junto a pilotos de gorra y charretera, una cordialidad casi empalagosa y hasta espacio donde adquirir vicios sin impuestos ni culpa.

Algo cambió cuando los aeropuertos se empezaron a parecer más a los centros comerciales o a campamentos de refugiados, cuando los buenos modos entre pasajeros y empleados fueron minuciosamente reglamentados para evitar agresiones (que, aun así, ocurren) y cuando la onda saludable barrió los cigarrillos y el whisky a un rincón del free shop.
Lo cierto es que miles de millones de pasajeros al año han convertido el mágico acto de desplazar una multitud a 10.000 metros de altura dentro de una mole de acero casi en un hecho cotidiano.
Pero todavía restan muchos más grandes cambios por venir. Y estas son apenas diez cosas que nunca pensamos hacer antes o durante un vuelo, y que son inminentes o incluso habituales.
1. Adquirir un pasaje en el supermercado
Ya no es tan imprescindible un gurú para encontrar una tarifa razonable a cualquier destino que se le ocurra. Puede entrar a la página de cada aerolínea y averiguar los precios, compararlos con las agencias virtuales -como Despegar.com- y pagarlo en el momento con tarjeta de crédito o imprimir la boleta y abonarla en cualquier caja de pago electrónico, aun en un supermercado. Quien no se haya visto en esa situación puede asomarse al Carrefour de Paraguay 919 de la ciudad de Buenos Aires, a media cuadra de las oficinas de LAN, donde forman hilera pasajeros que, además, aprovechan y junto con un pasaje a Miami se llevan, por ejemplo, un yogur y media docena de huevos.
2. Verificar con el celular dónde están su avión, su equipaje o su asiento
Al reservar un pasaje online, muchas compañías permiten que tilde un casillero y comience a recibir un mensaje de texto o mail ante cualquier cambio en la programación del vuelo. Las funciones del celular se van ampliando para pronto informar también dónde está la nave, dónde está su equipaje y hacer su chequeo de asiento hasta el último momento antes de subir, que es cuando se liberan algunos lugares codiciados. Según un último estudio de la central de reservas Amadeus, "las tecnologías móviles emergentes revolucionarán cada etapa de la experiencia de viaje en el futuro". El informe, llamado El viajero siempre conectado, demuestra que un 16% de los 2978 encuestados utiliza su celular para comprar boletos, pero el porcentaje es creciente en los más jóvenes (18%) y en los viajeros frecuentes (33%). También revela que un 40% consultaría el estado de su equipaje y su vuelo si las aerolíneas instalaran esta tecnología push (enviada directamente por el servidor), algo que la mayoría está implementando.
3. Compartir un vuelo con mil personas
No es que hubiera intimidad en un vuelo tradicional, pero 150 o 200 personas parecía una cantidad razonable de compañeros de viaje. Cuando nos estábamos haciendo a la idea de que nos mantendríamos horas con los 400 pasajeros de un Jumbo (Boeing 747), nos encontramos ante los 840 del Airbus 380, que en su versión Extended, con pura cabina Economy, tiene capacidad para 1000 personas. Esos volúmenes nos remiten más a un congestionamiento urbano o al subte que a un viaje en avión, pero allí estaremos, todos juntos, enlatados, y en el aire.
4. Deambular en pijama entre los asientos
Las aerolíneas que se jactan de su servicio, empezando por las asiáticas, lo tenían desde hace tiempo y las europeas las siguieron. Entre ellas había una silenciosa competencia en la calidad (¿algodón o seda?), comodidad (botones, cierre relámpago o cerrados) y hasta el diseñador de la prenda (Christian Lacroix para Air France, Givenchy para Singapore, Peter Morrissey para Qantas). Pero desde el mes próximo, la menos pretenciosa American Airlines será la primera aerolínea norteamericana en incluir pijamas y amenidades de lujo en las clases Primera y Business.
5. Volar con una piloto
Las mujeres no sólo conducen países, sino que también pilotean aviones desde hace décadas, aunque era más común encontrarlas en los cockpits de Lufthansa o de American Airlines. De hecho, sólo hay 450 en el mundo, según la Sociedad de Mujeres Pilotos (Society of Woman Airline Pilots). Pero desde hace un par de años también es posible verlas en nuestras latitudes, ya que Aerolíneas Argentinas, Austral, LAN, Pluna y Sol tienen varias pilotos y hasta hay servicios donde todo el equipo técnico -piloto y copiloto-, así como las tripulantes de cabina, son mujeres.
6. Comprobar que allí arriba, también, todo está en venta
En la película Amor sin escalas , George Clooney conseguía los codiciados 10 millones de millas voladas y accedía a una tarjeta titanio de viajero frecuente después de pasar gran parte de su vida arriba de un avión. Los beneficios extraordinarios de tal categoría de clientes preferenciales son todo un mito en el mundillo aerocomercial. Tom Stuker, por ejemplo, es el pasajero número 1 de United, por haber llegado en julio pasado a 10 millones de millas, y hasta se han demorado vuelos para esperar que embarque, como admitió en una nota concedida a CNN.
Pero ya no será necesario viajar 80 veces a Hawai, como Stuker, para acceder a ciertos privilegios. Por dos razones: una, que es más fácil conseguir millas porque las alianzas entre compañías permiten acumular horas voladas sin necesidad de ser monogámico con la línea aérea. Además, cada vez más se amplía la variedad de tipos de compras con las cuales se acreditan millas.
En segundo lugar, las aerolíneas han puesto tarifa y ofrecen a cualquier paisano gran parte de los derechos antes reservados sólo para las elites voladoras. Pago mediante, se podrá tener el ingreso al salón VIP, un pase de cabina, embarcar en la primera llamada, los asientos con más espacio para las piernas, y hasta elegir preferencialmente ventana o pasillo. Además de los adicionales habituales para acompañar la comida estándar, como lo era el vino o algún licor, las aerolíneas también empiezan a disponer de menús más parecidos a los de primera clase o business en la cabina de turista, sólo que pagando aparte. Desde este mes, por ejemplo, KLM ofrece menús a elección para sus vuelos intercontinentales desde Amsterdam. Por entre 12 y 15 euros, se puede elegir entre comida japonesa, italiana, indonesia o vegetariana.
7. Conectarse desde las nubes
En los aeropuertos se puede acceder a onerosas redes de Wi-Fi (excepto, por ejemplo, en el Kigali de Ruanda, donde es gratis) y, poco a poco, las aerolíneas van incorporando esta prestación a bordo, un servicio que se habrá generalizado en un período de tres a cinco años, según la estimación de la industria. Las tarifas trepan desde 5 dólares por una hora y media, pero todavía es desparejo el nivel de acceso que ofrecen las que ya lo tienen habilitado en parte de su flota, como Virgin, Delta, British Airways, Lufthansa, United, Qatar y Air Canada.
También el uso de celulares durante el vuelo es algo que tiende a flexibilizarse a medida que avanzan los estudios sobre las interferencias comprobables de los equipos en los comandos del avión, como en Europa, donde ya se permite el encendido una vez que la nave superó los 3000 metros. El precio dependerá de la operadora y, por ahora, también está por las nubes.
8. Que lo despida una máquina y otra le dé la bienvenida
En el aeropuerto, una especie de cajero automático imprime su tarjeta de embarque y le indica en la pantalla que pase por el lector electrónico su pasaporte y la visa, si fuera necesaria. Deja el equipaje en una balanza que automáticamente emite dos papeles autoadhesivos con el peso y un código, para ser pegados en la valija y en su boarding pass. Después deja el bulto en el sector de equipaje y se va.
Es decir, el primer ser humano que encuentre en el proceso será el personal de seguridad y de Migraciones, que podrán tener muchas cualidades, pero no la simpatía.
Todavía no es así en Ezeiza, pero sí en otros aeropuertos, lo que anticipa que pronto desaparecerán esos guiños y frases de cortesía que intercambiábamos con los empleados de la aerolínea en el check in mientras descargábamos los nervios del viaje ("Es que es la primera vez que viajo en avión". "¿Seguro que no tiene un asiento más adelante?" "¿Qué sirven de comer?").
Hasta el ingreso a los países, como en los Estados Unidos, se está facilitando con computadoras que leen el pasaporte y habilitan el paso si se es residente.
9. Ser el único pasajero que mira las películas del programa oficial
Apenas el avión termina el proceso de despegue y se autoriza el uso de dispositivos electrónicos, cientos de pasajeros desenfundan sus aparatos con pantallitas en las que redactan, calculan, dibujan, ven películas, leen libros o escuchan música igual que lo harían en el living de su casa.
También las aerolíneas ofrecen ahora los juegos de computadora más populares y empiezan a transmitir televisión satelital, como en el caso de Virgin, Continental, Jetblue y Qatar.
Desde la única pantalla de cine al frente de cada módulo de la cabina hasta hoy, el término entretenimiento de a bordo ha incluido una oferta tan variada que será difícil encontrar en vuelo a alguien que le cuente el final de la película si se quedó dormido antes de que terminara.
10. Llamar al presidente de la aerolínea por su nombre de pila
Richard Branson, carismático presidente de Virgin, chatea, twittea y aparece frecuentemente en Facebook. No sorprende de parte de alguien que cada tanto, cuando pierde una apuesta, se viste de azafata y atiende el servicio de comidas de sus aviones. Pero aun los directivos menos irreverentes también han debido bajar al llano y relacionarse con pasajeros que llegan a su puerta, virtual o no, sin más fueros que la propia queja. Hace seis años fue noticia que el presidente de Continental debió pagar una cena a 270 usuarios del foro Flyertalk, donde discutía de igual a igual los cambios realizados en la compañía. Ahora, la novedad es un programa como el Surprise de KLM, en el que la misma aerolínea rastrea en las redes sociales inconvenientes que los pasajeros hayan podido tener en sus viajes, para anticiparse con alguna solución en el momento de embarcar o llegar a destino.
Las opiniones, buenas y malas, se vuelcan naturalmente en sitios como Skytrax, tal como se hace con los servicios turísticos en Trip Advisor. De hecho, la cuenta Twitter de la mayoría de las aerolíneas se ha convertido en un intenso canal donde se informa al instante sobre los cambios de programación de vuelos, se contestan preguntas urgentes y se derivan consultas más amplias.

26.4.11

Cómo usan Twitter las Aerolíneas

Un informe realizado por Eezeer Data Lab muestra cómo usan las aerolíneas las redes sociales, en este caso Twitter. En el informe se muestra cuáles son las compañías aéreas que tienen una mejor presencia en esta red social.


Delta Airlines es de todas las que se incluyen en el estudio la que mejor usa Twitter en cuanto a campaña de marketing. De las 30 aerolíneas que generan el 80% del contenido relacionado con la industria aérea, además deDelta que recibió 15.850 twitts en el mes de marzo, se encuentran en el ranking:TAM Brazillian con 9.098 twitts, en segundo lugar y en el tercer puestoSouthwest Airlines con 6.613 twitts.

La aerolínea con más seguidores –casi dos millones- y la que más sigue a otros usuarios de la red –a casi 115.000-  es JetBlue.
Pueden descargarse la infografía completa, con todos los datos del informe, en el PDF que encontrarán en el área de descargas, en la columna de la derecha.


5.4.11

Delta incorporó el primer servicio de check-in directamente en Facebook





Estados Unidos. Siguiendo una tendencia muy extendida entre las compañías aéreas, que ofrecen cada vez más servicios a los usuarios a través de sus páginas en las redes sociales, Delta Airlines ha tenido la iniciativa de inaugurar el servicio de check in para vuelos en su página de Facebook, gracias a una nueva aplicación denominada “ticket counter”, que permite además canjear las millas  acumuladas a través del sistema SkyMiles.


Este servicio, en el que la aerolínea norteamericana es pionera y que está operativo desde la semana pasada, también adiciona el acceso a través de Facebook a una serie de ofertas a hoteles en  los principales destinos a los que opera Delta.


“Estamos realizando diferentes iniciativas para estar allí donde  están nuestros clientes y hacerles sentir cómodos utilizando los  canales que ellos utilizan a diario. Queremos enfocarnos en la  experiencia del cliente gracias a las bondades que nos pueden  ofrecer las redes sociales”, señaló Paul Skrbec, portavoz de  Delta, en declaraciones que publica el portal liligo.es


Así, Delta se ha adelantado a sus competidoras, luego de ver a las redes sociales como un lugar para  crear bases de 
datos de potenciales clientes, mientras otras compañías las continúan usando como herramienta de comunicación y marketing.


http://www.caribbeannewsdigital.com

3.3.11

La estrategia de American para captar fans en Facebook












American Airlines ha creado recientemente un sitio en Facebook de AAdvantage que está entregando millas de premio a cambio de los clicks "me gusta" en la página.
 
Los visitantes que hacen click en el botón de "me gusta" ( ya se cuentan en cientos de miles),  pueden embarcarse en un juego denominado Mistery Miles Journey.

Para ello, ingresan su número de AAdvantage y la aerolínea depositará entre 100 y 100.000 millas de premio en la cuenta del usuario como parte de esta promoción que corre hasta fines de marzo.
 

10.1.11

La aerolínea KLM sorprende a sus pasajeros con una campaña “social” llevada a la vida real

La aerolínea holandesa KLM ha realizado una campaña para agradecer a sus clientes por realizar un viaje con su aerolínea. Este es, sin duda, un ejemplo clave de cómo una empresa puede auspiciarse en las redes sociales.
Para la selección de los clientes favorecidos, KLM decidió averiguar primero a través de Foursquare en KLM el nombre de todos los clientes que habían realizado una reserva y también tomaron en cuenta a los usuarios que mencionaron en la página de Twitter de KLM que viajarían con ellos esa semana. Después de este análisis, se publicó en el perfil de los pasajeros que pronto recibirían un regalo hecho a su medida por parte de la aerolínea.

Así fue como una mujer amante de los deportes, quien se dirigía a Roma, ganó un contador de distancias de Nike. A un usuario de iPad, KLM le obsequió con un cupón de regalo por un valor de 15 euros para bajar apps del iPad y a todos aquellos que visitaron una conferencia de sobre social se les ofrecieron pases para ver la película “The Social Network” en el cine. Esta campaña fue grabada en vídeo y ha sido todo un éxito en las redes sociales.

KLM aseguró muchas sonrisas y miles de clientes satisfechos, sin olvidar que una vez más se puede demostrar la importancia que tienen los social media para la creación de campañas interesantes que complacen al cliente.



7.1.11

Sabre se suma a la guerra abierta contra American Airlines

El conflicto entre American Airlines y las dos grandes online Orbitz y Expedia cuenta ahora con un nuevo participante, Sabre, uno de los principales GDS mundiales, que planea aumentar las comisiones de reserva y distribución para la compañía aérea. 

Sabre Holdings, grupo propietario de la online norteamericana Travelocity, han anunciado que mostrará los vuelos de American de manera menos prioritaria en sus sistemas. Se alinea también así con otro de los tres grandes principales GDS a nivel mundial, Travelport, propietario del 48% de Orbitz, que se encuentra por este motivo en el núcleo del conflicto con la aerolínea desde el primero momento. 
 
El contrato vigente entre American Airlines y Sabre expira el próximo mes de septiembre, pero los cambios en su distribución se aplicarán de manera inmediata. Precisamente el GDS fue creado por la propia American en los años 60, pero a partir del 2000 escindió el negocio, vendiendo posteriormente Sabre en 2007 a Silver Lake Partners y TPG.
 
American mantiene su actitud retadora
Como informó HOSTELTUR, esta misma semana American aseguró que ha estado aumentando las ventas en su web desde que rompió con Expedia y Orbitz, mientras que también una parte de lo que no han comercializado ya estas dos grandes agencias ha beneficiado a otras, como Priceline o Kayak
 
En concreto, la aerolínea asegura que ha incrementado sus ventas desde que dejó de vender billetes a través de Orbitz el 21 de diciembre y de que, Expedia dejó de mostrar las tarifas de la aerolínea a partir del día 23 de diciembre en solidaridad con Orbitz,  a la que le fue retirado el derecho a venderlas tras un enfrentamiento judicial cuyo origen se encuentra en noviembre. A partir del 2 de enero ha sido American quien ha retirado sus billetes también de Expedia.
 
La disputa ha tenido muchos frentes y atañe no sólo a las online, sino también a los GDS del grupo Travelport, Galileo y Worldspan. Desde que American Airlines decidió a mediados de noviembre que cobraría recargo a las agencias fuera de Estados Unidos que utilicen estos GDS, las ha puesto en pie de guerra fuera y dentro del país, incluyendo a las españolas. 
 

5.1.11

American Airlines alleges Sabre violating contract

American Airlines called Sabre’s actions against the airline “punitive” and alleged they are at odds with Sabre’s contractual obligations.
Rest assured that American’s lawyers won’t be getting much sleep this evening.
The airline stated:
Sabre’s actions are discriminatory and patently inconsistent with both its contractual obligations and its professed goal of ensuring full transparency for the benefit of consumers and travel agents. In contrast, the actions only serve to protect Sabre’s market position and attempt to force airlines and travel agencies to rely exclusively on its legacy systems that only lead to higher fares and fewer choices for consumers.
However, an American Airlines spokesman declined to elaborate on how Sabre’s actions are “inconsistent” with Sabre’s contractual obligations.
American’s statement this afternoon came in reaction to Sabre’s announcement this morning that it notified the airline that Sabre intends to terminate their contract a month ahead of time, in early August 2011, immediately beging charging the airline increased booking fees and bias American Airlines’ flights in the Sabre GDS.

The airline said it continues to work in “good faith” with Sabre, although it characterized Sabre’s display-bias actions as “anti-consumer, anti-competitive and harmful to its subscribing agents.”
The airline’s fares and schedules in recent weeks have been biased in the Travelport and Sabre GDSs, and do not appear at all on Orbitz Worldwide and Expedia Inc. leisure travel websites.
American Airlines noted that its fares and schedules are “widely available” through AA.com, its call centers, “thousands of travel agencies in locations worldwide, online travel agencies such as Priceline.com and metasearch engines such as Kayak.com.”

No mention of Travelocity, owned by Sabre, which continues to offer American’s fares and schedules.
Meanwhile, an American Airlines spokesman indicated that Sabre’s actions against the airline today do not impact Sabre’s hosting of the airline’s internal reservations system.

tnooz.com

4.1.11

La Bolsa respalda a las aerolíneas en su lucha contra las agencias online

La decisión de American Airlines, socia de Iberia y British Airways, de dejar de vender sus billetes a través de los portales Orbitz y Expedia ha subido de tono la pugna entre aerolíneas y agencias de viajes online. Este camino podría ser continuado por otras compañías aéreas, que luchan por mejorar su imagen de marca y arañar margen de beneficio.

Según publica el diario Cinco Días, American Airlines, la tercera mayor aerolínea estadounidense por pasajeros transportados por detrás de United Continental y Delta, dejó de vender sus billetes a través de Orbitz el pasado 21 de diciembre y desde este pasado domingo, 2 de enero, tampoco se pueden comprar sus pasajes en Expedia. La aerolínea socia de Iberia y British ha anunciado que dejará de pagar las comisiones que requieren las agencias online por vender sus pasajes. No obstante, seguirá operando con otros portales como Kayak y Priceline.

Delta, la segunda mayor aerolínea, también tiene una guerra abierta con este sector y a finales del año pasado ya rompió sus contratos con portales como CheapOAir.com, OneTravel.com y BookIt.com, lo que ha llevado a algunos analistas a retirar la recomendación de compra de acciones de empresas de venta de viajes online.

"La medida (de American Airlines) se va a traducir en más costes y menos transparencia para los consumidores, lo que hará difícil comparar los precios de los billetes y las opciones con las ofertas de otras compañías aéreas", dijo Expedia en un comunicado en respuesta a la decisión adoptada por American Airlines. Sin embargo, los inversores mostraban ayer en la primera sesión bursátil del año su claro apoyo a la estrategia de las aerolíneas, que, con estas decisiones, pueden recortar sus costes (aunque también se arriesgan a perder ventas) de cara a un 2011 que se espera llegue acompañado de un aumento de la demanda de billetes.

Poco antes de la media sesión en Wall Street, el índice Arca Airline, que mide la evolución de las aerolíneas cotizadas en el mercado de valores de Nueva York (NYSE), subía más del 2%. Por contra, Expedia bajaba un 2,79%, Orbitz perdía un 1,07% y Travelzoo se dejaba un 2,79% en los primeros compases bursátiles del nuevo año.

American Airlines asegura que ha registrado un aumento de sus ventas desde el pasado 21 de diciembre, cuando dejó de vender en Orbitz, y desde el 23 de diciembre, cuando Expedia "comenzó a discriminar a los vuelos de AA alistándolos en una posición más baja en los motores de búsqueda comparado con otras aerolíneas", aseguró en una nota la compañía.

El vicepresidente de la aerolínea y director de ventas, Derek DeCross, afirmó que la compañía sigue comprometida a trabajar con todos los canales de distribución, tanto agencias de viajes tradicionales, como las online y otros sistemas de distribución, aunque apuesta claramente por la venta directa. "Nuestra conexión directa abre la puerta a una nueva era de compraventa de servicios de viajes", agregó DeCross, quien reiteró que en el futuro seguirá contando con la distribución a través de agencia de viajes.

3.1.11

LAN se suma a las versiones para móviles

 



















 La compañía LAN ha anunciado el lanzamiento de su versión LAN.com destinada a los  dispositivos móviles, con capacidad de navegar en internet y/o smartphones, permitiendo a los pasajeros, además, acceder a servicios claves que van a facilitar el comienzo de sus viajes.
De esta manera, ingresando en la web de la aerolínea www.lan.com desde su teléfono móvil, los viajeros podrán revisar el estado de sus vuelos, consultar itinerarios, obtener números telefónicos de LAN, entre otros servicios, antes de llegar al aeropuerto.
Además, según informa la propia compañía, para hacer más eficiente el proceso de chequeo, los pasajeros también podrán realizar su check-in.
 
 
Fuente: Expreso

2.1.11

American Airlines corta amarras con las webs de viajes

La aliada de Iberia rompe con Expedia tras hacerlo el año pasado con Orbitz 

La batalla que libra American Airlines con los portales de viajes sube de tono. Si a final del pasado año, la socia estadounidense de Iberia dejaba de vender sus billetes en la plataforma electrónica Orbitz , el 2011 lo estrenó con la salida de Expedia . Una decisión que podría animar a otras compañía aéreas a seguir su paso y poner en un serio aprieto a las puntocom.

La explicación de American es simple, y responde a una intensa disputa que la aerolínea mantiene con las distintas webs de viajes sobre el precio de los billetes. Los clientes de la compañía pueden comprar los viajes a través de su portal en Internet (www.aa.com) con la misma facilidad que en esas plataformas y sin necesidad de tener que pagar más por ellos.

Expedia y Orbitz son dos de los motores de búsqueda electrónica que permiten hacer comparativas en los precios de los vuelos. American Airlines dice en una nota que seguirá vendiendo billetes en otros portales como Kayak y Priceline . Pero su objetivo es llegar a vender más billetes a través de su propia web, y ofrecer paquetes más personalizados con hoteles y restaurantes.

De esta manera, espera reducir los costes asociados a las comisiones que la aerolíneas pagan por las búsquedas de billetes en esas plataformas. Una tercera parte de las reservas electrónicas se hacen a través de este tipo de webs. Lo que está por ver ahora es cómo la salida de Expedia y de Orbitz afectará a las ventas totales de billetes, y si eso compensará lo que se ahorrará en costes.

Tras la ruptura con Orbitz, su rival Expedia empezó dificultar la visualización para el internauta de los resultados de American. El golpe de mesa de la aerolínea, sin embargo, puede hacer daño también a estas plataformas. Sobre todo si se tiene en cuenta que hay compañía de bajo coste, como Southwest Airlines, que ofrecen por su cuenta precios muy baratos de los billetes.

También Delta Air Lines está en disputa con estas plataformas. El mes pasado notificó a cheapoair.com , onetravel.com y bookit.com que rescindía los acuerdos que les permitían operar como agencias de viaje autorizada de la compañía, y por tanto vender sus billetes, informa Bloomberg.

Grupo Cueto reorganiza acciones de LAN ante esperada fusión con la brasileña TAM

El Grupo Cueto, un holding familiar que controla cerca de 40% de las acciones de la aerolínea LAN, realizó una reorganización de las mismas, en preparación de la anunciada fusión con la brasileña TAM. La entidad negoció en Bolsa más de 770 millones de títulos de la sociedad Costa Verde Aeronáutica (CVA), firma a través de la cual manejaba sus activos en la compañía aérea, según un reporte de AFP.

La operación busca “simplificar la estructura de propiedad indirecta de los actuales controladores, con miras a los convenios entre accionistas que prevén suscribir con los de TAM”, señaló previamente la firma de Inversiones CVA. La transacción, por 2.135 millones de dólares -la mayor realizada en la historia de la Bolsa de Santiago-, fue efectuada por la corredora Celfín Capital.

El grupo contaba con el 31,8% de los títulos de LAN y en 2010 adquirió un 8% que estaba en poder del empresario multimillonario y ahora presidente de Chile, Sebastián Piñera, lo que permitió a los Cueto convertirse en los mayores accionistas de la aerolínea.

Actualmente, los asociados aguardan a que autoridades regulatorias de Chile y Brasil autoricen la fusión de LAN y TAM, que se concretaría en 2011, según un anuncio hecho en agosto pasado por las dos compañías.
“Esperamos a fines de enero terminar todos los contratos y las negociaciones. Hemos hecho nuestro acercamiento a la autoridad para ver cómo ven esto y tenemos también un tema de un gobierno entrando y otro saliendo en Brasil”, dijo Ignacio Cueto, y agregó que ven “con muchas posibilidades” que “a mediados del año próximo estemos en tierra derecha para empezar a trabajar en forma conjunta” con TAM.

Las aerolíneas presentaron en octubre pasado la documentación requerida por la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile, que estudia el proyecto de fusión entre ellas para determinar si el acuerdo vulnera en algunas rutas los límites de concentración fijados por la ley.

La fusión debería concluir con el nacimiento de LATAM Airlines Group S.A., que se convertirá en la aerolínea más importante de América Latina, valdrá unos 14.500 millones de dólares y dominará 6% del transporte aéreo mundial. Podrá brindar servicios de pasajeros a 115 destinos en 23 países y de transporte de carga a todo el mundo.

Más de 45 millones de viajeros y 832.000 toneladas de carga fueron trasladados por las dos empresas el año pasado. En 2009, LAN Chile tuvo ingresos por 3.660 millones de dólares, mientras que su par brasileña alcanzó los 4.890 millones de dólares.

La aerolínea chilena anunció también a finales de año la adquisición de 50 Airbus de la familia A320 (media y larga distancia), gracias a una inversión de 4.000 millones de dólares. Por su parte, TAM, la compañía más importante de su tipo en Brasil, confirmó en julio su pedido de 20 Airbus A320 y cinco A350-900.