18.4.11

Como realizar una Estrategia de Marketing en Redes Sociales en cualquier Hotel.

Dentro del sector hotelero una de las estrategias de marketing online más utilizada, es la de Redes Sociales. No en vano, siempre hemos dicho que la publicidad más eficaz es la recomendación que hagan nuestros propios clientes de nuestro hotel. Y el marketing en Redes Sociales no es más que esta acción en el canal online.

Nos fiamos más de otros clientes que de lo que nos digan las marcas en su publicidad, por lo que la Reputación Online es uno de los grandes activos que las compañias hoteleras deben cuidar en estos momentos.

Ya vamos entendiendo todos en el sector que actualmente los mercados se han convertido en conversaciones, y que debemos estar presentes en las mismas si queremos cuidar nuestra Reputación Online y si queremos dar servicio añadido a nuestros clientes.

Pero, ¿nos hemos preguntado alguna vez, que necesitan los usuarios online para hacerse seguidor de nuestra marca hotelera ?

Sinceramente, opino que muy pocos se han preguntado esto antes de comenzar una estrategia online en Redes Sociales, y sin duda es la primera pregunta que debemos contestarnos si queremos tener una presencia activa y con resultados.

Los usuarios o consumidores buscan transparencia en nuestros hoteles, que generen contenidos válidos y relevantes para ellos, que sepan escuchar sus necesidades y sobretodo que les demos respuestas a sus dudas.

El que un perfil de un hotel tenga una cara humana trás ella, el que el perfil del hotel no sea sólo un centro de negocio, es fundamental para tener éxito en Redes Sociales.

¿Y cómo se hace esto? Se preguntarán, pues bien, a continuación detallo mi decálogo para tener éxito en una Estrategia en Redes Sociales:

1.- Nombrar un Responsable de comunicación en las Redes Sociales en el Hotel, o como querais llamarle, Social Media Manager, Community Manager, etc, Debe ser la persona responsable de publicar contenidos e interactuar con los consumidores. Debe ser la persona que centralize todos los esfuerzos y jerarquice todas las actuaciones.

2.- Enfocar y Conocer el Perfil de nuestro cliente. Si sabemos a quien nos dirijimos sabremos como deberemos hacerlo.

3.- Definir y cuantificar nuestros objetivos en Redes Sociales, usar todas nuestras herramientas a nuestro alcance para medir los resultados de nuestras actuaciones.

4.- Generar Contenidos interesantes para nuestros seguidores, debemos ser muy conocedores sobre que le interesa a nuestro seguidor para generar el contenido exacto y que sea de su interés.

5.- Generar Ventajas en los seguidores para que lo sean, no sólo es cuestión de descuentos, siempre podemos estudiar diferententes ventajas que nuestro hotel le puedo ofrecer, y facilitar la viralidad.

6.- Conversar con el cliente, debemos dar respuestas a sus consultas en su debido momento, agradecerlas y fomentarlas.

7.- Dar importancia y protagonismo a nuestra audiencia, incentivando su participación, para que sean ellos los primeros prescriptores de nuestro hotel y de nuestros servicios.

8- No ser intrusivos con la publicidad, deberemos dar a conocer nuestros productos, sus ventajas, ofertas, etc,  pero no debemos basar nuestra relación con el usuario en este tipo de comunicación.

9.- Utilizar Campañas de Publicidad en Redes Sociales para lanzar nuestros productos y conseguir nuevos seguidores a nuestro hotel.

10.- Ser constante en nuestro dialogo, en nuestras publicaciones, en la generación de contenido. Al fin y al cabo nuestro perfil debe convertirse en una conversación diaria con nuestros clientes y seguidores.

Artículo original www.hotelmanager.es

15.4.11

¿Es la innovación la vía para el desarrollo sostenible del turismo?

La importancia de la ciencia, la tecnología y la innovación como factores fundamentales para lograr una recuperación sostenible y duradera de la economía

 

Innovation

Recientemente la OCDE presentó la publicación Panorama de la ciencia, la tecnología y la industria 2010 donde se destaca la importancia de la ciencia, la tecnología y la innovación (CTI) como factores fundamentales para lograr una recuperación sostenible y duradera de las economías. 

El estudio de la OCDE identifica las tendencias clave en estos aspectos para los países OCDE y algunas de las principales economías emergentes como Brasil, China, India, Rusia y Sudáfrica.

El estudio afirma que aunque es fundamental que los países mantengan las inversiones productivas en conocimiento, el contexto económico de los últimos años obstaculiza los esfuerzos de las empresas para mantener la innovación. La inversión general en I+D se ha reducido en los países de la OCDE, las cifras de gasto, patentes y marcas registradas muestran una contracción de 2007 a 2008.

Las reacciones ante la crisis no se pueden generalizar, las políticas de los países analizados muestran divergencia, algunos países han anunciado recortes para la investigación pública y para la I+D y la educación superior, mientras que otros países como Alemania, Austria, Corea y Estados Unidos han aumentado la inversión con el fin de fomentar la innovación y el crecimiento de las economías. Para estos países en el futuro la presión fiscal puede dificultar que los esfuerzos en CTI se mantengan. Por su parte, las actividades en ciencia e innovación de las economías emergentes siguen expandiéndose, principalmente en los países que no pertenecen a la OCDE, las cuales han venido aumentando su gasto en I+D, un ejemplo de ello son China y Rusia. 

En cuanto al enfoque de las políticas y las tecnologías es notable la orientación hacia lo verde, son temas prioritarios el cambio climático, las energías renovables, el agua y los alimentos. 

Frente a este panorama el equipo de platma quiso hablar sobre este tema con Carlos Romero, director del departamento de I+D+i de SEGITTUR, la Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas de España, Miembro Afiliado de la OMT.

Para el sector turismo, ¿Cuáles considera que son las prioridades en materia de CTI?

Los principales retos a los que se enfrenta el sector turístico en la actualidad son: los nuevos requerimientos del entorno cambiante; la globalización de la economía y el mercado; la aceleración de los cambios en el cliente y el entorno; la sostenibilidad como parte esencial de las empresas turísticas, especialmente en el campo de la eficiencia energética, la reducción de las emisiones de CO2, el ahorro de costes y sobre todo como elemento diferenciador de cara al cliente; el incremento de la competencia indiferenciada; la evolución de un mercado de oferta a un mercado de demanda; la exigencia de un mayor valor experiencial en los productos por parte de un cliente más especializado; la insuficiente información sobre el mercado; la accesibilidad y sus especiales requerimientos desde el punto de vista tecnológico, de formación y concienciación; la extensión de un modelo de gestión reactivo y no focalizado en el cliente; la carencia de personal cualificado y modelo de gestión de recursos humanos no adaptado al nuevo entorno; el reto de la gestión de los destinos digitales; el hotel y sus clientes ante el nuevo entorno tecnológico; modelos organizativos inadecuados y escasa motivación y disponibilidad de recursos para la innovación; entre otros.

Dada su experiencia en el caso español. ¿Cuáles considera que son el tipo de políticas que pueden favorecer la innovación en el sector turístico?

La mejor política es sin lugar a dudas reclamar un mayor protagonismo del turismo dentro del Sistema de Ciencia e Innovación nacionales, en sus políticas, en sus instrumentos de financiación, en sus programas y en sus estructuras, en coordinación con las Administraciones Nacionales de Turismo. 

Debemos de buscar nuestras oportunidades dentro de los instrumentos y políticas propias de que ya existen, con los que tradicionalmente nos hemos relacionado poco y mal desde el turismo. 

Son fundamentales las políticas públicas de fomento de redes de conocimiento, la potenciación de clusters y ecosistemas de innovación, la puesta en marcha de programas de formación, facilitar el intercambio de conocimiento entre la universidad y la empresa, los programas que premian la excelencia y la especialización, etc.

¿Cuál considera que debería ser el rol del sector privado y cómo cree que se puede fortalecer la articulación (coordinación y cooperación) entre los agentes del sector? 

El sector privado es esencial en cualquier proceso de innovación, el problema en muchas ocasiones es cómo integrarlo y hacerle partícipe de un discurso que no tiene una repercusión inmediata en su cuenta de resultados. Hay que crear espacios y plataformas propicias para innovar, pensar juntos y crear lazos de confianza entre administración pública, centros de conocimiento e investigación y empresas.

En España hemos apostado por diseñar conjuntamente con el sector privado un plataforma público-privada cuyo objetivo es precisamente ese, se denomina Thinktur, (www.thinktur.org), a través de la misma hemos sido capaces de elaborar entre todos los participantes una Agenda Estratégica de Investigación propia del sector turístico. 

12.4.11

GetThere launches mobile hotel ‘shop and book’ features

GetThere has updated its GetThere Mobile service, giving travelers the ability to conveniently book new hotel reservations from mobile devices. The new service is built with advanced HTML5 technology, which means customers can enjoy the user experience of an app without having to download any applications.


Offered free of charge to GetThere customers, GetThere Mobile is available on most smartphone devices including iPhone, Blackberry and Android.

GetThere Mobile will allow travelers to:

- Shop and book new hotel reservations within company policy and preferences
- View hotels from a list or map
- Access information on current trips as well as those placed on hold
- View flight info, such as departure and arrival status
- One-click call to travel agency

“Creating a robust mobile tool for business travelers is a priority for GetThere because we know how important mobile tools are for corporate travel managers,” said Suzanne Neufang, general manager of GetThere. “Keeping travelers within company policy while on the road is critical to any well managed travel program. So our mobile solution allows employees to book hotels within company policy and preferences. A convenience for the traveler, it will also help corporations save money, by avoiding high touch fees.”

GetThere Mobile can help corporations save money by empowering travelers to make their own hotel bookings while on the road, without the need for an agent and incurring transaction fees and support call charges. GetThere Mobile also automatically helps the traveler adhere to company travel policy and preferences. In the future, modifications and changes will be provided so that last minute travel adjustments can be handled from a mobile device as well.

GetThere Mobile is built with advanced HTML5 technology, which means customers can enjoy the user experience of an app without having to download any applications. This is particularly important for business travelers as some corporations and government agencies prohibit the downloading of apps to company mobile devices. It also means that travelers won’t have to frequently download new versions of the app every time GetThere makes enhancements.

“When looking at mobile capabilities, user experience and functionality are critical, yet can be challenging to deliver given the limited screen space on most mobile devices. At Sabre, we’ve re-architected our offerings for the mobile web so users get the best experience from their mobile travel services without requiring a download,” said Neufang. “Consumers have growing expectations that a smartphone can do anything that a PC can do. To meet those expectations, expanding GetThere’s mobile capabilities is a strategic priority this year and beyond.”

Later this year, GetThere will offer the ability to shop and book flights within corporate travel policy via mobile devices.

www.hotelmarketing.com