27.4.11

Hotelero: ¡No olvides hacer Marketing en GDS!


Tener una Buena Web orientada al SEO y a la experiencia del usuario es importante. Utilizar agencias Online como apoyo a nuestra estrategia de distribución también lo es si queremos llegar a clientes a los que jamás llegaríamos por nuestros propios medios. Las redes sociales valen para lo que valen (¡ojo! Valen para mucho pero por el momento el objetivo principal de nuestra presencia en estas no es la venta directa tal y como la conocemos).

De estos temas es de los que más estamos acostumbrados a leer últimamente pero ¿Qué pasa con lo que había antes? ¿Ya no funciona?

Los Touroperadores siguen existiendo y para determinados modelos de negocio siguen siendo un arma muy importante, las Agencias de Viajes físicas o tradicionales también siguen siendo una fuerte herramienta de apoyo para aquellos que o bien no están acostumbrados a comprar a través de internet o bien internet no es un medio adaptado a sus necesidades.

¿Y los GDS? Es un sistema de distribución que revolucionó en su día el mundo de la distribución turística y que sin lugar a duda sigue siendo efectivo y por ello no debemos olvidarlo.

En este blog he hablado poco de este sistema de distribución intermediada, hoy encontré en hsmaieconnect.org un artículo al respecto muy interesante y he creído oportuno compartir y comentar en mi blog sus aspectos más interesantes.

Lo primero de todo definir qué es un GDS (Global Distribution System)
Básicamente es una forma de intermediación en la que Hoteleros, Aviones y otros servicios incluyen inventario, precios y descripciones para que otros profesionales puedan acceder a tiempo real a su producto (BSB /business to business) y estos puedan venderlo al cliente final (BSC / Business to client). Puedes leer más en Wikipedia


Se puede trabajar con GDS de dos formas:
  • Directamente (habitualmente para cadenas medianas – grandes)
  • A través de un representante (utilizado por pequeñas cadenas u hoteles independientes)

Trabajar directamente con GDS tiene ciertas ventajas:
  • Creas reconocimiento de marca
  • Puedes controlar directamente el Marketing que llevas a cabo en este modelo de distribución

Pero también tiene ciertos inconvenientes ya que el lenguaje de los GDS es complejo y es necesario contar con un perfil especializado que lo gestione.

Por ello la pregunta que debemos hacernos es ¿Cuál es mi objetivo? ¿Puedo lograr ese objetivo por medio de un intermediario/ representante o requiere que lo gestione yo mismo? ¿Cuál es el coste de intermediación al utilizar a dicho intermediario/ representante?



Una vez decidido si llevarlo a cabo nosotros mismos o contar con un representante debemos cuidar los siguientes puntos:

CUIDAR LA CARGA DE DATOS
Los GDS son especialmente escrupulosos con ello por lo tanto toda nuestra información debe estar correcta y todos los campos requeridos completos.

PARIDAD DE PRECIOS
Al igual que los intermediarios online los agentes que acceden a tu producto vía GDS comprueban que la tarifa ofertada guarde paridad de precios. Por lo tanto este modelo de distribución deberá estar contemplado en nuestra política de Revenue Management.

DISPONIBILIDAD
Debemos mantener la disponibilidad de nuestro producto lo máximo posible, tener en cuenta nuestros acuerdos negociados de Last Room Availability (Clientes a los que debemos mantener la disponibilidad de nuestro producto hasta el último momento) y tener muy claras nuestras políticas tarifarias al igual que con cualquier otro canal.

NTM (Northstar Travel Media) / AAA y otros
Son sistemas gratuitos de calificación en GDS que los agents miran a la hora de elegir un producto u otro. Es importante tener una buena calificación, sobre todo si tu marca no es muy conocida.

POSICIONAMIENTO EN GDS
Cada GDS tiene sus sistemas rotativos mediante los cuales puedes lograr una mayor exposición en ellos pudiendo aparecer en primeras posiciones. Debes conocer cómo funciona cada uno y buscar la manera más rentable de aparecer en primeras posiciones.

26.4.11

Cómo usan Twitter las Aerolíneas

Un informe realizado por Eezeer Data Lab muestra cómo usan las aerolíneas las redes sociales, en este caso Twitter. En el informe se muestra cuáles son las compañías aéreas que tienen una mejor presencia en esta red social.


Delta Airlines es de todas las que se incluyen en el estudio la que mejor usa Twitter en cuanto a campaña de marketing. De las 30 aerolíneas que generan el 80% del contenido relacionado con la industria aérea, además deDelta que recibió 15.850 twitts en el mes de marzo, se encuentran en el ranking:TAM Brazillian con 9.098 twitts, en segundo lugar y en el tercer puestoSouthwest Airlines con 6.613 twitts.

La aerolínea con más seguidores –casi dos millones- y la que más sigue a otros usuarios de la red –a casi 115.000-  es JetBlue.
Pueden descargarse la infografía completa, con todos los datos del informe, en el PDF que encontrarán en el área de descargas, en la columna de la derecha.


22.4.11

Customer experience es una estrategia que permite incrementar ingresos

Dice un maestro y buen amigo mío que no hay mejor forma para fijar conceptos que escribir o hablar sobre ellos.
El post de esta semana surge de la interesante ponencia que nos ha impartido esta semana Carlos Molina de IZO sobre Customer Experience en el CSRS de Icemd-Esic en Escuela de Gerencia de Granada.
Pero empecemos por el principio.


¿Qué es el Customer Experience?
Wikipedia define este concepto como la suma de las experiencias que tiene un cliente con un proveedor de productos o servicios y su relación e interacciones que tiene con este a lo largo del tiempo.
Carlos definía este concepto como una estrategia empresarial que permite construir valor y cuyo objetivo es el de incrementar los ingresos.
Es la propuesta de valor completa de la compañía hacia el cliente e incluye el producto y servicio y todas las interacciones antes y después del proceso de compra

¿Se puede medir la experiencia del cliente?
Si, sin duda mediante encuestas de satisfacción como por ejemplo el NPS. He escrito ya sobre este modelo, desarrollado mucho antes de la era 2.0 en el que se pregunta a los clientes ¿Me recomendarías a un compañero o amigo? . Se establece una puntuación de 0 a 10 y se establecen tres tramos para clasificar las respuestas del cliente:

  • Detractores: del 0 al 6
  • Neutros o Pasivos: del 7 al 8
  • Promotores: del 9 al 10
Estos tramos se han modificado algo en nuestro país, detractores 0 hasta 5 y pasivos 6 a 8), ya que en Estados Unidos se considera como aprobado a una puntuación de 6.
Según análisis realizados por IZO, se obtienen muy buenos resultados actuando sobre los promotores de nuestra marca (en marketing tradicional serían clientes evangelizadores) ya que estos tienen una alta predisposición a comprar más o pagar más por nuestros productos y servicios y a contar sus experiencias a otros mientras que no se consiguen apenas resultados actuando sobre detractores o neutros.
No nos descuidemos, no obstante, con estos últimos, para evitar que acaben generando problemas de reputación y/o acaben en manos de nuestra competencia.

Pero.. ¿los clientes qué buscan?

Más allá de satisfacer necesidades, buscan experiencias y como decía anteriormente están dispuestos a pagar por ellas. Si además estas experiencias son muy favorables, estarán dispuestos a contarlas y a prescribirlas a otros pares, a otros iguales (familiares, amigos, etc.).


Pero y …¿todo esto qué tiene que ver con el mundo 2.0?
Hasta ahora la interacción con los clientes se realizaba mediante teléfono, de forma personal en el punto de venta y mediante comunicaciones electrónicas vía email o a través de formularios web. Se trataba de interacciones 1 a 1.


La irrupción de los medios sociales ha generado múltiples nuevos canales en los que nuestros clientes están interactuando (blogs, redes sociales personales, redes sociales profesionales, microblogging, aplicaciones 2.0, etc). Se trata de interacciones muchos a muchos en las que nuestros clientes hablan, entre otras muchas, cosas de marcas y por tanto de productos y servicios.
Si a ello le sumamos que estas interacciones se producen “al vuelo”, es decir en el momento que estas suceden (experiencias negativas y también positivas) desde teléfonos smartphone y unido esto al componente acelerador (viral) de estas redes, nos encontramos con un cocktail altamente explosivo.
Es por ello que es necesario que las marcas cuenten con estrategias que permitan generar canales en dichas redes con el objetivo que sus clientes y/o stakeholders puedan expresarse en estos en lugar de buscar otros que nada tengan que ver con la marca.
Uno de los principales inconvenientes de esta dispersión de canales de interacción con el cliente es mantener una consistencia entre ellos, para lograr que la percepción de trato en cada uno de ellos sea lo más parecida posible, encontrando formas unificadas de gestionar todo este flujo de información.


20.4.11

Perspectivas optimistas para el turismo en América del Sur

Según el informe elaborado por la OMT y 14 organizaciones en América del Sur

 


Rio

El Programa de Miembros Afiliados de la OMT junto con la colaboración prestada por 14 miembros afiliados de la OMT de 6 países de América del Sur, ha elaborado un informe sobre la situación turística en esta región.


El informe, de gran interés para los agentes turísticos públicos y privados, presenta una visión no gubernamental sobre la coyuntura del sector en 2011. Analiza cuestiones fundamentales tales como los retos, el impacto económico del turismo en los países, los desafíos y oportunidades del sector, así como los principales obstáculos y condiciones para mejorar las inversiones.

Los Miembros Afiliados destacan, entre otros aspectos:
• La necesidad de abordar inversiones en infraestructura
• El fomento y consolidación de políticas para la conservación del medio ambiente
• La importancia del papel de los gobiernos en el desarrollo del turismo.













Miembros Afiliados que han colaborado en el informe:



19.4.11

Los sitios web de los hoteles no están preparados para los consumidores hiperinteractivos de viajes

Hay muchos hoteleros que no se dan cuenta de lo importante que es abordar el significante cambio en la conducta de los consumidores que ha tenido lugar en los últimos años, a saber, la aparición de una nueva raza de consumidores hiperinteractivos de viajes.

La mayoría de los sitios web de los hoteles no están preparados para satisfacer las necesidades del consumidor hiperinteractivo de viajes y, de hecho, no son más que estáticos folletos online. Hay una mínima interacción con los usuarios; lo único que pueden hacer es sentarse cómodamente a leer lo que hay en el sitio web, como si estuvieran leyendo una novela de Mark Twain en la biblioteca del condado. 

Muchos sitios web hoteleros ofrecen contenidos de texto y visuales apagados y caducos. Las funciones Web 2.0 interactivas para enganchar a los usuarios y solicitar su participación o aporte brillan por su ausencia.

Esto va en contra de la naturaleza de los internautas hiperinteractivos de hoy en día, que envían “tweets”, SMS y correos electrónicos, comunican con sus amigos vía Facebook y hacen comentarios, a menudo en tiempo real, sobre restaurantes y hoteles vía sitios como Yelp y TripAdvisor.

El nuevo consumidor hiperinteractivo de viajes

El advenimiento de los medios sociales y la Web móvil ha acelerado la hiperactividad de los internautas y los consumidores de viajes en general. Los medios sociales implican un alto nivel de participación, la generación de contenidos cada día, si no cada hora, las interacciones multicanales y el intercambio de opiniones. La Web móvil lleva esta conducta a un nivel antes desconocido y permite a los usuarios estar conectados las 24 horas del día y los siete días a la semana.

Esta nueva raza de consumidores hiperinteractivos de viajes comparte los siguientes tres rasgos:
  • Están hiperconectados: estos consumidores se comunican en tiempo real con sus amigos, redes, compañeros, familiares e iguales vía SMS, el correo electrónico, las redes sociales, el intercambio de contenidos online y las reseñas.
  • Son hiperinteractivos: estos consumidores se caracterizan por su reducida capacidad de concentración en un ambiente de una constante sobrecarga de datos. También exhiben una conducta impulsiva con una nula tolerancia hacia contenidos aburridos y estáticos que no enganchen.
  • Están hiperenganchados: estos consumidores son apasionados, testarudos, fácilmente excitables y totalmente enganchados. Les encanta compartir opiniones, reseñas y “cosas chulas”, y realmente agradecen la oportunidad para poder hacerlo de forma fácil.



¿Suena familiar? Hay muchas personas que pueden calificarse de consumidores hiperinteractivos.

Los resultados de la encuesta titulada “El viajero de la siguiente generación”, realizada por Ypartnership y PhoCusWright, indican que este nuevo tipo de consumidor de viajes “es usuario habitual de tecnología inalámbrica y digital”. He aquí sólo algunas de las estadísticas del sector que caracterizan el consumidor hiperinteractivo de hoy en día:

Los aficionados a los medios sociales
  • El 57% de los internautas estadounidenses tenía un perfil en las redes sociales en 2009, respecto al 45% en 2007.
  • Los medios sociales son populares incluso entre la generación madura (de 63 a 75 años): el 36% tenía un perfil en una red social en 2009, respecto al 10% en 2007 (eMarketer)

Los devotos de Facebook
  • Hay más de 400 millones de usuarios activos.
  • Todos los días el 50% de los usuarios activos de Facebook inicia una sesión.
  • El usuario medio tiene 130 amigos en el sitio.
  • El usuario medio escribe 25 comentarios en Facebook cada mes.


Los adictos a Twitter
  • Según comScore, 75 millones de personas de todo el mundo visitaron Twitter.com en enero de 2010, lo que representa un crecimiento del 1.100% en un solo año. Compete.com calcula que 23,5 millones de dichas visitas procedieron de los EE.UU.
  • Según Twitter, se envían alrededor de 50 millones de “tweets” al día, lo cual es impresionante, pero ¿qué significa? Pues, los “tweets” enviados durante 2009 aumentaron en un 1.400%, el tráfico hacia Twitter incrementó en un 1.100% y el número total de “tweets” enviados creció un 1.400%.
  • Twitter.com es el decimosegundo sitio web más popular del mundo, según Alexa.

Los obsesos del Teléfono móvil
  • La penetración del móvil en los EE.UU. en 2009 fue del 93,6% (eMarketer).
  • El 67% de los viajeros y el 77% de los hombres de negocios que viajan frecuentemente, y que poseen un dispositivo móvil habilitado para Internet, ya lo han utilizado para encontrar servicios (por ejemplo, alojamiento) y atracciones locales (PhoCusWright).
  • El 71% de los adultos en los EE.UU. se sentía seguro a la hora de realizar una compra vía teléfono móvil, y el 43% estaba dispuesto a comprar habitaciones de hotel y el 40% billetes de viaje vía sus dispositivos móviles (Encuesta Interactiva de Harris, abril-mayo de 2009).

Los fanáticos de los SMS
  • En 2008 se enviaron más de un billón de mensajes de texto en todo el mundo.
  • Los usuarios de telefonía móvil enviaron al mes una media de 357 SMS por cada 204 llamadas telefónicas efectuadas (ITU).

Los entusiastas de las reseñas de los usuarios
  • El 89% de los estadounidenses que realizan compras online lee los comentarios de los clientes antes de efectuarlas (eMarketer).

  • Los resultados de una encuesta realizada recientemente por PhoCusWright revelaron el verdadero poder de las reseñas de los internautas en el proceso de planificación de viajes: el 84% de los entrevistados leía reseñas sobre productos o servicios.


¿Qué planean hacer los hoteleros?
Algunos hoteleros empiezan a darse cuenta de que sus sitios web estáticos e incompatibles con las funciones Web 2.0 simplemente no están preparados para satisfacer las necesidades de los consumidores hiperinteractivos de hoy en día y ya están buscando maneras de remediarlo.

Los resultados recién publicados del 4º Estudio de Referencia sobre el Marketing Online para el Sector de la Hospitalidad, realizado por Hospitality eBusiness Strategies (HeBS), demuestran claramente que más hoteleros planean implementar iniciativas Web 2.0 y en los medios sociales en 2010:



What type of Web 2.0 & Social Media marketing initiatives are you planning for 2010?200820092010
A blog on the hotel website14.5%14%37.9%
‘Share this site’ and RSS on the websiteN/AN/A24.1%
A photo sharing functionality on the hotel website12.7%4.7%32.8%
Sweepstakes and contests on the hotel website9%3.5%36.2%
Survey and comment card on the hotel website18.4%14%31%
Subscribe to a reputation monitoring service8.4%2.3%19%
Create profiles for my hotel(s) on the social networks (Facebook, Twitter, Flckr, etc.)13.3%14%50%
Create and post videos on YouTubeN/AN/A46.6%
Actively participate in blogs that concern my hotel12.7%5.8%24.1%
Advertise on social media sites (e.g. TripAdvisor, Facebook, etc.)8.1%15.1%39.7%
I am not planning on Web 2.0 and Social Media initiatives for 2010N/A15.1%6.9%




¿Cómo pueden los hoteleros conseguir que sus sitios web sean más compatibles con la Web 2.0 y enganchen al consumidor hiperinteractivo?

El sitio web de un hotel se ha convertido en el rostro del mismo de cara al mundo exterior. Los hoteleros han de entender que enganchar a los usuarios a través de un sitio web totalmente interactivo y compatible con la Web 2.0 no sólo satisface las necesidades del consumidor hiperinteractivo de hoy en día, sino que también construye una relación interactiva profunda y duradera que, a su vez, afecta positivamente a conversiones e ingresos.




Los hoteleros han de equiparar la interactividad de sus sitios web con la conducta del consumidor hiperinteractivo de viajes de hoy en día

Un sitio web habilitado para la Web 2.0 aumenta la interacción con los usuarios, les engancha, despierta interés, aumenta la duración de las visitas y, finalmente, incrementa el número de reservas.

Además, las iniciativas Web 2.0 integradas en el sitio web de un hotel forman una parte esencial de la estrategia global de diferenciación del establecimiento hotelero, poderosa herramienta para proporcionar a los clientes online una proposición de valor único. 

Una estrategia Web 2.0 bien desarrollada puede aumentar la visibilidad de los aspectos únicos del producto hotelero y proporcionar un enfoque diferenciado para llegar a los segmentos claves del mercado.

Debes brindar a los usuarios una multitud de oportunidades para comunicarse con tu hotel. Lanza un blog para que puedas conversar con ellos y permíteles publicar sus comentarios (esto también beneficiará a las SEO del sitio web del hotel). 

Publica un sorteo (por ejemplo, “Habitaciones gratis”) que permita a los usuarios inscribirse para ganar una noche de hotel gratuita y comunicárselo de forma viral a sus amigos. Permíteles presumir de las fotos de sus vacaciones con la creación de un concurso (siempre se debe obtener su previo permiso antes de publicar las fotos online). 

Lanza una búsqueda del tesoro en el sitio web de tu hotel, y no sólo intentes crear expectación, sino que también publica en él los nuevos admiradores en Facebook y seguidores en Twitter, y añade los nuevos usuarios a la lista de permiso de correos electrónicos y de mensajería de texto del hotel, a fin de generar reservas adicionales.

He aquí dos estudios de casos prácticos de iniciativas Web 2.0 que HeBS implementó recientemente para sus clientes:

Estudio de un caso práctico 1: una búsqueda del tesoro interactivo y multicanal para un resort de el sur de California
Descripción: en esta búsqueda del tesoro interactivo y multicanal, los participantes tenían que recoger cuatro pistas vía Facebook, Twitter, SMS y una campaña de marketing de correo electrónico. Al participar fueron incluidos automáticamente en un sorteo cuyo primer premio eran unas vacaciones gratuitas, tasadas en 1.000$, que incluían dos noches de hotel, un tratamiento spa, cena y la posibilidad de elegir entre un partido de tenis o de golf.

Resultados:
  • Participantes únicos: 1.275
  • Aumento de admiradores en Facebook: 89%
  • Aumento de seguidores en Twitter: 25%
  • Nuevos números de teléfono en la lista de permiso: 662
  • Nuevas direcciones de correo electrónico en la lista de permiso: 650
  • Pasándoselo bien mientras se buscaban pistas: de valor inestimable

Estudio de un caso práctico 2: sorteo interactivo en el sitio web de un hotel de Nueva York
Descripción: este sorteo de noches de hotel, que se publicó en un lugar destacado del sitio web del hotel durante 30 días, permitía a los participantes inscribirse diariamente para ganar una noche de hotel gratuita, con un premio adicional de un monedero electrónico VISA con 250$ para la persona que reenviara información sobre el sorteo al mayor número de amigos.

Resultados:
  • Participantes en el sorteo: 8.231
  • Nuevas direcciones de correo electrónico en la lista de permiso: 1.624
  • Sorteo enviado a un amigo: 443 veces
  • Sorteo mencionado en varias revistas del sector de viajes
  • Numerosos “tweets” y “re-tweets” sobre el sorteo

Muchas de estas iniciativas Web 2.0, tales como los sorteos y concursos, blogs, agendas de eventos/actividades, concursos fotográficos, “envía este sitio a un amigo”, perfiles en Facebook y Twitter, las encuestas para clientes y sus comentarios, etc., se pueden implementar incluso ahora, a pesar de la coyuntura económica, sin que sea necesario rediseñar todo el sitio web.

Debes considerar la posibilidad de recurrir a una empresa especializada en el desarrollo web y el marketing online para el sector hotelero, que tenga experiencia contrastada con las iniciativas Web 2.0, para ayudarte activamente a renovar la interactividad del sitio web de tu hotel. 

Asimismo debes aprender a identificar las iniciativas Web 2.0 e interactivas que se adapten mejor a tu hotel, así como a implementar las últimas tendencias y mejores prácticas, a fin de satisfacer las nuevas necesidades del consumidor hiperinteractivo de viajes de hoy en día.

www.HospitalityeBusiness.com 

18.4.11

Como realizar una Estrategia de Marketing en Redes Sociales en cualquier Hotel.

Dentro del sector hotelero una de las estrategias de marketing online más utilizada, es la de Redes Sociales. No en vano, siempre hemos dicho que la publicidad más eficaz es la recomendación que hagan nuestros propios clientes de nuestro hotel. Y el marketing en Redes Sociales no es más que esta acción en el canal online.

Nos fiamos más de otros clientes que de lo que nos digan las marcas en su publicidad, por lo que la Reputación Online es uno de los grandes activos que las compañias hoteleras deben cuidar en estos momentos.

Ya vamos entendiendo todos en el sector que actualmente los mercados se han convertido en conversaciones, y que debemos estar presentes en las mismas si queremos cuidar nuestra Reputación Online y si queremos dar servicio añadido a nuestros clientes.

Pero, ¿nos hemos preguntado alguna vez, que necesitan los usuarios online para hacerse seguidor de nuestra marca hotelera ?

Sinceramente, opino que muy pocos se han preguntado esto antes de comenzar una estrategia online en Redes Sociales, y sin duda es la primera pregunta que debemos contestarnos si queremos tener una presencia activa y con resultados.

Los usuarios o consumidores buscan transparencia en nuestros hoteles, que generen contenidos válidos y relevantes para ellos, que sepan escuchar sus necesidades y sobretodo que les demos respuestas a sus dudas.

El que un perfil de un hotel tenga una cara humana trás ella, el que el perfil del hotel no sea sólo un centro de negocio, es fundamental para tener éxito en Redes Sociales.

¿Y cómo se hace esto? Se preguntarán, pues bien, a continuación detallo mi decálogo para tener éxito en una Estrategia en Redes Sociales:

1.- Nombrar un Responsable de comunicación en las Redes Sociales en el Hotel, o como querais llamarle, Social Media Manager, Community Manager, etc, Debe ser la persona responsable de publicar contenidos e interactuar con los consumidores. Debe ser la persona que centralize todos los esfuerzos y jerarquice todas las actuaciones.

2.- Enfocar y Conocer el Perfil de nuestro cliente. Si sabemos a quien nos dirijimos sabremos como deberemos hacerlo.

3.- Definir y cuantificar nuestros objetivos en Redes Sociales, usar todas nuestras herramientas a nuestro alcance para medir los resultados de nuestras actuaciones.

4.- Generar Contenidos interesantes para nuestros seguidores, debemos ser muy conocedores sobre que le interesa a nuestro seguidor para generar el contenido exacto y que sea de su interés.

5.- Generar Ventajas en los seguidores para que lo sean, no sólo es cuestión de descuentos, siempre podemos estudiar diferententes ventajas que nuestro hotel le puedo ofrecer, y facilitar la viralidad.

6.- Conversar con el cliente, debemos dar respuestas a sus consultas en su debido momento, agradecerlas y fomentarlas.

7.- Dar importancia y protagonismo a nuestra audiencia, incentivando su participación, para que sean ellos los primeros prescriptores de nuestro hotel y de nuestros servicios.

8- No ser intrusivos con la publicidad, deberemos dar a conocer nuestros productos, sus ventajas, ofertas, etc,  pero no debemos basar nuestra relación con el usuario en este tipo de comunicación.

9.- Utilizar Campañas de Publicidad en Redes Sociales para lanzar nuestros productos y conseguir nuevos seguidores a nuestro hotel.

10.- Ser constante en nuestro dialogo, en nuestras publicaciones, en la generación de contenido. Al fin y al cabo nuestro perfil debe convertirse en una conversación diaria con nuestros clientes y seguidores.

Artículo original www.hotelmanager.es

15.4.11

¿Es la innovación la vía para el desarrollo sostenible del turismo?

La importancia de la ciencia, la tecnología y la innovación como factores fundamentales para lograr una recuperación sostenible y duradera de la economía

 

Innovation

Recientemente la OCDE presentó la publicación Panorama de la ciencia, la tecnología y la industria 2010 donde se destaca la importancia de la ciencia, la tecnología y la innovación (CTI) como factores fundamentales para lograr una recuperación sostenible y duradera de las economías. 

El estudio de la OCDE identifica las tendencias clave en estos aspectos para los países OCDE y algunas de las principales economías emergentes como Brasil, China, India, Rusia y Sudáfrica.

El estudio afirma que aunque es fundamental que los países mantengan las inversiones productivas en conocimiento, el contexto económico de los últimos años obstaculiza los esfuerzos de las empresas para mantener la innovación. La inversión general en I+D se ha reducido en los países de la OCDE, las cifras de gasto, patentes y marcas registradas muestran una contracción de 2007 a 2008.

Las reacciones ante la crisis no se pueden generalizar, las políticas de los países analizados muestran divergencia, algunos países han anunciado recortes para la investigación pública y para la I+D y la educación superior, mientras que otros países como Alemania, Austria, Corea y Estados Unidos han aumentado la inversión con el fin de fomentar la innovación y el crecimiento de las economías. Para estos países en el futuro la presión fiscal puede dificultar que los esfuerzos en CTI se mantengan. Por su parte, las actividades en ciencia e innovación de las economías emergentes siguen expandiéndose, principalmente en los países que no pertenecen a la OCDE, las cuales han venido aumentando su gasto en I+D, un ejemplo de ello son China y Rusia. 

En cuanto al enfoque de las políticas y las tecnologías es notable la orientación hacia lo verde, son temas prioritarios el cambio climático, las energías renovables, el agua y los alimentos. 

Frente a este panorama el equipo de platma quiso hablar sobre este tema con Carlos Romero, director del departamento de I+D+i de SEGITTUR, la Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas de España, Miembro Afiliado de la OMT.

Para el sector turismo, ¿Cuáles considera que son las prioridades en materia de CTI?

Los principales retos a los que se enfrenta el sector turístico en la actualidad son: los nuevos requerimientos del entorno cambiante; la globalización de la economía y el mercado; la aceleración de los cambios en el cliente y el entorno; la sostenibilidad como parte esencial de las empresas turísticas, especialmente en el campo de la eficiencia energética, la reducción de las emisiones de CO2, el ahorro de costes y sobre todo como elemento diferenciador de cara al cliente; el incremento de la competencia indiferenciada; la evolución de un mercado de oferta a un mercado de demanda; la exigencia de un mayor valor experiencial en los productos por parte de un cliente más especializado; la insuficiente información sobre el mercado; la accesibilidad y sus especiales requerimientos desde el punto de vista tecnológico, de formación y concienciación; la extensión de un modelo de gestión reactivo y no focalizado en el cliente; la carencia de personal cualificado y modelo de gestión de recursos humanos no adaptado al nuevo entorno; el reto de la gestión de los destinos digitales; el hotel y sus clientes ante el nuevo entorno tecnológico; modelos organizativos inadecuados y escasa motivación y disponibilidad de recursos para la innovación; entre otros.

Dada su experiencia en el caso español. ¿Cuáles considera que son el tipo de políticas que pueden favorecer la innovación en el sector turístico?

La mejor política es sin lugar a dudas reclamar un mayor protagonismo del turismo dentro del Sistema de Ciencia e Innovación nacionales, en sus políticas, en sus instrumentos de financiación, en sus programas y en sus estructuras, en coordinación con las Administraciones Nacionales de Turismo. 

Debemos de buscar nuestras oportunidades dentro de los instrumentos y políticas propias de que ya existen, con los que tradicionalmente nos hemos relacionado poco y mal desde el turismo. 

Son fundamentales las políticas públicas de fomento de redes de conocimiento, la potenciación de clusters y ecosistemas de innovación, la puesta en marcha de programas de formación, facilitar el intercambio de conocimiento entre la universidad y la empresa, los programas que premian la excelencia y la especialización, etc.

¿Cuál considera que debería ser el rol del sector privado y cómo cree que se puede fortalecer la articulación (coordinación y cooperación) entre los agentes del sector? 

El sector privado es esencial en cualquier proceso de innovación, el problema en muchas ocasiones es cómo integrarlo y hacerle partícipe de un discurso que no tiene una repercusión inmediata en su cuenta de resultados. Hay que crear espacios y plataformas propicias para innovar, pensar juntos y crear lazos de confianza entre administración pública, centros de conocimiento e investigación y empresas.

En España hemos apostado por diseñar conjuntamente con el sector privado un plataforma público-privada cuyo objetivo es precisamente ese, se denomina Thinktur, (www.thinktur.org), a través de la misma hemos sido capaces de elaborar entre todos los participantes una Agenda Estratégica de Investigación propia del sector turístico. 

12.4.11

GetThere launches mobile hotel ‘shop and book’ features

GetThere has updated its GetThere Mobile service, giving travelers the ability to conveniently book new hotel reservations from mobile devices. The new service is built with advanced HTML5 technology, which means customers can enjoy the user experience of an app without having to download any applications.


Offered free of charge to GetThere customers, GetThere Mobile is available on most smartphone devices including iPhone, Blackberry and Android.

GetThere Mobile will allow travelers to:

- Shop and book new hotel reservations within company policy and preferences
- View hotels from a list or map
- Access information on current trips as well as those placed on hold
- View flight info, such as departure and arrival status
- One-click call to travel agency

“Creating a robust mobile tool for business travelers is a priority for GetThere because we know how important mobile tools are for corporate travel managers,” said Suzanne Neufang, general manager of GetThere. “Keeping travelers within company policy while on the road is critical to any well managed travel program. So our mobile solution allows employees to book hotels within company policy and preferences. A convenience for the traveler, it will also help corporations save money, by avoiding high touch fees.”

GetThere Mobile can help corporations save money by empowering travelers to make their own hotel bookings while on the road, without the need for an agent and incurring transaction fees and support call charges. GetThere Mobile also automatically helps the traveler adhere to company travel policy and preferences. In the future, modifications and changes will be provided so that last minute travel adjustments can be handled from a mobile device as well.

GetThere Mobile is built with advanced HTML5 technology, which means customers can enjoy the user experience of an app without having to download any applications. This is particularly important for business travelers as some corporations and government agencies prohibit the downloading of apps to company mobile devices. It also means that travelers won’t have to frequently download new versions of the app every time GetThere makes enhancements.

“When looking at mobile capabilities, user experience and functionality are critical, yet can be challenging to deliver given the limited screen space on most mobile devices. At Sabre, we’ve re-architected our offerings for the mobile web so users get the best experience from their mobile travel services without requiring a download,” said Neufang. “Consumers have growing expectations that a smartphone can do anything that a PC can do. To meet those expectations, expanding GetThere’s mobile capabilities is a strategic priority this year and beyond.”

Later this year, GetThere will offer the ability to shop and book flights within corporate travel policy via mobile devices.

www.hotelmarketing.com 

New Cornell study takes a closer look at the OTA/hotel billboard effect

Replicating and expanding an earlier study, this report confirms and quantifies the so-called billboard effect that occurs when online travel agents include a particular hotel in their listings. An earlier study found that a hotel’s listing on Expedia increased total reservation volume by 7.5 to 26 percent depending on the hotel. 

This larger and more exhaustive study analyzes the billboard effect based on booking behavior related to 1,720 reservations for InterContinental Hotel brands for the months of June, July, and August of three years (2008, 2009, and 2010). 

The analysis determined that for each reservation an IHG hotel receives at Expedia, the individual brand website receives between three and nine additional reservations.
Although these reservations are made through “Brand.com” (the individual brand’s site), they are directly created or influenced by the listing at the online travel agent. 

The study also gained an indication of the amount of surfing time spent by would-be guests who are investigating and studying potential hotels to book. Some travelers recorded as many as 150 searches, but that was exceptional. The more typical activity was still considerable: the average consumer made twelve visits to an OTA’s website, requested 7.5 pages per visit, and spent almost five minutes on each page.

Download the full study at Cornell University