24.1.12

How rich visuals generate more travel bookings

NB: This is a guest article by Henry Woodman, president of ICE Portal.


It’s hard to find any business better suited for the internet than travel and hospitality. What industry can show “pretty pictures”, display the cost, collect money, send a confirmation email and wait for you to show up?

Not to minimize the complexity of travel technology but, let’s be honest, the consumer could care less.



So what exactly is the consumer looking for?
Specifically, according to internet psychologist Graham Jones, the leisure traveler is looking for one of two things – an escape or new experiences. The challenge for travel marketers is to effectively inspire, educate and motivate consumers with various online tools to show value for money spent.

Brain research demonstrates that human eyes are capable of registering 36,000 visual messages per hour, and 80% of information absorbed by the brain is visual in nature.
Therefore, it is critical that travel marketers consider the significant role visual factors play in both online and offline sales. Considering the sheer number of marketing messages that we are bombarded with on a daily basis, the goal is product differentiation.

According to Wikipedia, product differentiation is defined as: “… the process of distinguishing a product or offering from others, to make it more attractive to a particular target market”.

Your differentiators or USPs (unique selling propositions) should be something that is of value to your target consumer.

Three steps to help you differentiate:
  • Identify your target customer. It’s impossible to be everything to everyone. As the expression goes, “one size does not fit all, one size fits one.” Imagine creating a marketing strategy that appeals to honeymooners as well as families – good luck.
  • Identify what your target customer finds valuable. Once you’ve identified your target customer, find out their likes and dislikes. If you can satisfy the customer’s likes (eg. a secluded, quite escape), that becomes part of your overall value proposition, a differentiator, or unique selling proposition.
  • Create attractive visuals that resonate emotionally with your target customer. Now that you have identified your target consumer and what they value, show them what they want to see. Let the visuals “talk” to the target consumer in terms that clearly shows your value.
Putting price aside for the moment, visuals are the most important element to market and sell travel.

That was true before the internet, and is even more so for any internet marketing strategy. The web still offers a cost effective storefront (website) that can be accessed by almost two billion people (28.7% global penetration and growing) that are online 24/7/365 and your goal is to get your best visuals in front of as many of your target eyeballs as possible.

This means your website, your brand website, the OTA websites, social networks, everywhere!

According to a recent study by Cornell University on the so-called billboard effect, almost 75% of the traffic that booked on a hotel brand website visited an OTA prior to making the purchase, and three to nine of those bookings, were directly influenced by the OTA listing. The take away: a listing on the OTAs, will generate more bookings (on your site and the OTA).

Furthermore, if you have high quality, large photos, videos and/or 360-degree tours on your website and on the third party sites you will generate more booking, period.
Take a moment to audit your current visual assets (photos, 360-degree panoramic images, videos, slide shows). Do your visuals provide a good representation of the property, the rooms, and the differentiators?



If not, make it a priority – at the very least, update the photos. Consumers want to see the actual hotel and the rooms they can book – they should be able to clearly imagine themselves there. Primary benefits of rich visuals are to increase traffic to your website and improve look-to-book conversion.
It’s tempting to break out your digital camera and snap some images of the property, but customers can tell the difference between photographs taken by professionals and those that weren’t, and perception becomes their reality.

Quality visuals will create a positive and lasting impression of the property that helps customers decide where to book. Even a slight increase in the percentage of bookings from rich visuals shows a significant increase on your bottom line.

Let’s connect the dots. Consumers seeking a vacation are looking for rich visual content to help them understand the value. The visuals keep them more engaged with your property, no matter what site it is on. If the visuals are enticing enough, they will do some research on your property – read reviews, go to your website to find more information and rates.
If the same rich visuals are shown everywhere, the consumer gets more comfortable and will book the room.

Bottom line, creating high quality videos and/or 360 tours to show on your website as well as the travel sites selling your property delvers tremendous benefits. Studies have shown:
  • Total unique visitors to the hotel website will increase an average of 13%.
  • Rich content click-through (to booking engine) rates 4 to 5 times more than static images.
  • Rich content generates post-impression activity (return visits) rates twice those for non-rich content and 46% more sales for those activities compared to non-rich content.
  • The bounce rate (number of visitors abandoning site after viewing only one page – home page or landing page) improves by more than 5 percentage points.
Rich content is no longer a “nice to have” – it has become a “need to have” element in travel marketing strategy. Technology has made it easy for travel suppliers to create spectacular, rich content at a cost that will not break the budget.

It’s your image, how do you want prospects to “see you”!?



23.1.12

Facebook enables users to add travel apps to their Timelines

Facebook says it gavel its users the ability to add Facebook apps from Where I’ve Been, Airbnb,TripAdvisor, Gogobot and Wipolo to their Facebook Timelines.
The idea is to post your travel dreams and experiences to your Timelines using these Facebook apps and to share them with your Facebook Friends.



In addition to travel, Facebook also gave users the ability to add Facebook apps for music, news, giving, food, shopping and fashion, fitness and entertainment to their Timelines, which is Facebook’s new user profile format.
The idea, of course, is to build traction for Facebook through apps from some high-profile brands and to let them, in turn, be more social and market themselves further on the social network.

Facebook users can add apps here.
For example, you can add the Where I’ve Been app to your Facebook Timeline and create a map pinpointing the cities you’ve visited in France or those on your bucket list. You can then post your Where I’ve Been map to your Facebook Timeline and have your friends comment or make suggestions.

Facebook notes in a blog post that you can do similar things with the TripAdvisor and Gogobot Facebook apps, and you can also record your condo rental or room rental activities using the Airbnb Facebook app.

With Wipolo’s Facebook app, you can organize your travel itineraries and share them with friends and associates.

Facebook apps aren’t as ubiquitous as iPhone apps, but maybe one day they will get there.

21.1.12

Claves del 2012: Reviews Online y Manejo de la Reputación

Durante el transcurso del 2011, tanto las redes sociales como los comentarios publicados de forma online, alcanzaron un nivel de crecimiento sin precedentes en la industria hotelera. Es por ello que muchos ejecutivos hoteleros comenzaron a considerarlos como herramientas clave a la hora de analizar las necesidades de los consumidores y potenciar los ingresos.





A continuación detallaremos una serie de tendencias que nos ayudarán a sacarle un mayor provecho a estas nuevas herramientas:

Trend N°1: formato acotado y reviews a través de dispositivos móviles
Mientras que los reviews escritos se transformaron en un estándar a la hora de planificar un viaje, se detectó en paralelo un rápido incremento en el social networking y las comunicaciones a través de dispositivos móviles. Si bien existen en la actualidad sitios donde el huésped puede explayarse en uno o dos párrafos cómo vivió su experiencia en determinado hotel o destino, existen otros casos donde el cliente no tiene o no desea invertir tanto tiempo en ello.

En estos casos es donde intervienen las redes sociales, a través de las cuales muchas personas se limitan a postear en Facebook o enviar un simple tweet a través de su celular, por lo que es importante estar atento al feedback y así poder cosechar información valiosa.

Trend N°2: Los reviews comenzarán a ser verificados
Luego de muchas disputas entre los hoteleros y las websites especializadas en reviews de viajes y turismo, ocasionadas principalmente por  un cierto porcentaje de comentarios maliciosos o de dudosa procedencia, finalmente los reclamos fueron escuchados debido a que muchos de estos sitios como el caso de Expedia ya anunciaron programas de validación, en donde sólo se incluirá el feedback de aquellos huéspedes que efectivamente se hayan alojado en la propiedad.

También cadenas hoteleras como Starwood introdujeron su propio programa de rating y reviews, donde sus miembros podrán opinar, siempre y cuando se hayan alojado en el transcurso de los últimos 18 meses y deberán además proveer de sus credenciales del programa de fidelidad.


Trend N° 3 los reviews online se convertirán en el nuevo benchmark de satisfacción al cliente
En comparación con las antiguas encuestas de satisfacción y las acciones de mistery shopping, las menciones en las redes sociales y los reviews individuales están resultando más efectivas y didácticas a raiz de algunas ventajas que mencionaremos a continuación:

- Los clientes pueden responder de una forma que les termina resultando más fácil para ellos
- Pueden proveer feedback en cualquier momento y desde cualquier lugar.
- Pueden hablar acerca de cualquier cosa que les haya causado una buena impresión o los haya hecho enojar.
- Los reviews y comentarios realizados de forma online y pública resultan una poderosa herramienta de ventas.

Si bien los puntos mencionados resultan una ventaja, no quiere decir que debemos dejar de lado los viejos métodos, sino por el contrario se deben complementar debido a que aún pueden aportan cosas que los reviews y posteos no pueden ofrecer:

- Algunas personas no desean hacer públicas sus opiniones y prefieren un canal privado.
- Una encuesta anónima puede motivar a una rama de nuestros huéspedes a dejarnos comentarios más honestos y abiertos.
- las encuestas pueden brindarnos información más detallada sobre áreas específicas de nuestro hotel que por ahí en un review no llegan a incluirse.

Trend N°4: El manejo de la reputación online como parte integral de la organización
Cada vez más, se encuentran empresas hoteleras que se han ganado una excepente reputación online gracias al feedback y reviews que le otorgan los usuarios que más allá de eso, les resulta una ayuda indispensable en la operatoria y en la toma de decisiones. 

Encontramos casos como el de los Hoteles Melia, donde su equipo realiza un gran trabajo tomando los puntos de vista que les publican sus huéspedes en las redes sociales, para luego aplicarlos en una mejora del producto, en la gestión de calidad y en la optimización de ingresos. En los hoteles CitizenM ocurre un caso similar, donde aplican el feedback en la cada nueva apertura de un hotel.

Trend N°5: El análisis de las redes sociales impactan en el revenue management
El vínculo entre la reputación y los ingresos es cada vez más claro que van de la mano, en especial en el mercado hotelero de lujo. Esto se da básicamente si comparamos 2 hoteles del mismo nivel y con las mismas prestaciones, donde uno posee una abultada diferencia en la cantidad de comentarios positivos respecto del otro. 

Aquí, un potencial huésped puede terminar favoreciendo al primero a pesar de tener un nivel de tarifas superior, debido a que está dispuesto a pagar esa diferencia sabiendo que otros ya han quedado satisfechos con el servicio ( un value for money confirmado por otras experiencias), a diferencia de la segunda opción, donde si bien cuesta un poco menos, corre el riesgo de llevarse una decepción a la hora de alojarse, por lo que seguramente termine decantándose por lanzar precios y promociones más agresivos para no quedarse atrás.

Brian Ferguson, EVP de Expedia, explica por ejemplo que "a cada punto logrado en el promedio de reviews equivale a un 9% en el incremento de la tarifa diaria promedio".

HotelierNews.com