28.2.12

Móviles, marketing de contenidos y redes sociales, vitales para el sector turístico y hotelero




Según se desprende de los datos del nuevo Índice de Industria anual (sector hotelero presentado por TripAdvisor), el 77 por ciento de los hoteleros españoles opina que su negocio fue rentable en 2011. En cuanta las previsiones para 2012, el 40 por ciento confía en que su rendimiento sea mayor y un 44 por ciento cree que el rendimiento se mantendrá estable.

La encuesta para realizar el estudio contó con la participación de más de nueve mil propietarios y gerentes de establecimientos de todo el mundo, entre los cuales se encuentran 365 establecimientos españoles.

Sin embargo, uno de los grandes retos para el sector hotelero español es encontrar fórmulas para mantener su rentabilidad en el marco de la situación económica. Aun así, el incremento de tarifas no es la opción más popular entre el 66 por ciento de los encuestados. Entre los aspectos más determinantes para mantener los niveles de productividad se encuentran la atracción de nuevos clientes a través de descuentos y ofertas (66 por ciento) y los servicios especiales (53 por ciento), como el acceso gratuito a internet.



Tecnología móvil y Redes sociales

El marketing online a través de las redes sociales puede convertirse en un poderoso aliado para el sector hotelero, sin embargo para los hoteles españoles, esta sigue siendo una tarea pendiente ya que según el propio informe, un 36 por ciento reconoce no contar con un presupuesto dedicado a esta actividad, mientras que un 16 por ciento dedicará este año por primera vez una parte de su presupuesto a desarrollar estrategias en las redes sociales. Sólo un 22 por ciento ya lo tenía el pasado año y un 24 por ciento espera incrementar el gasto destinado a las acciones y estrategias de marketing online en redes sociales durante 2012.

La tecnología móvil parece también cobrar especial importancia en el sector. Sin embargo según los datos del informe, el 52 por ciento de los encuestados no se ha planteado aún ofrecer algún programa para involucrar a los viajeros que utilizan dispositivos móviles (por ejemplo, una aplicación móvil, ofertas especiales en los dispositivos móviles, reserva a través de un dispositivo móvil, etc.).

Un estudio anterior de TripAdvisor ya consideraba al Social Media y Marketing Móvil como imprescindibles para el sector turístico y hotelero. Los datos revelaban entonces que para el 39 por ciento de los encuestados, los medios de comunicación sociales eran claves como parte de su estrategia de marketing, mientras que el 27 por ciento, identificó a los móviles como un canal sumamente importante dentro de las estrategias de comercialización y sobre el cual además, les gustaría aumentar el gasto.

“Los propietarios de estos establecimientos conceden gran importancia al marketing online, el Social Media y el Marketing Móvil, ya que estas estrategias son cada vez más importantes para llegar a los viajeros más exigentes en línea o quienes ya están en marcha”, dijo entonces Christine Petersen, presidente de TripAdvisor.

Marketing de contenidos, también un valor importante

Como parte de la estrategia de marketing online y social media, el marketing de contenidos también se posiciona como uno de las grandes baluartes para las empresas del sector hotelero y turístico.

Antonio Gimeno Calvo, CMO y co-fundador de las empresas Coguan yhoyreka, así los destacaba durante el marco de la pasada Feria International de Turismo FITUR2012, con algunos ejemplos de empresas del sector de viajes y hoteles que ya han desarrollado con éxito estrategias de marketing de contenidos y los beneficios obtenidos.

Gimeno era claro al afirmar que "las empresas del sector turístico pueden aprovechar las oportunidades y beneficios de incluir el marketing de contenidos en su plan de marketing y comunicación en Internet, para conseguir una base de clientes fieles e identificados con la marca, conseguir que hablen e interactúen con la marca, y con ello, aumentar tráfico, contactos y ventas en el canal online".


Fuente de información:puromarketing.com

26.2.12

Infografía sobre los números alcanzados por Twitter y Facebook hasta el 2012



Las dos redes más importantes de intermet siguen sorprendiendo con sus números que tienen, ya que crecen día a día y no parecen parar. Imaginar que tanta gente este escribiendo un tweet al mismo tiempo o que hay 2.7 millones de ¨Me gusta¨ por día demuestra lo que estamos viviendo, una era donde las comunicaciones son más fuertes que nunca. Acontinuación vamos a ver dos infografías creadas porInfographic Labs sobre todos estos números alcanzados en el 2012, entre las que destacamos:


En Twitter:

  • 465 millones de usuarios.
  • 175 millones de tweets al día.
  • ¨Castle in the sky¨ una película  japonesa fue lo más mencionado en Twitter.
  • Shakira es la cuarta artísta con más seguidores con 14 millones de seguidores.
  • Twitter.com es usado por el 64% de las personas para mandar un tweet.
  • Twitter ya es un 47% de las busquedas online.
  • 11 cuentas de Twitter son creadas por segundo.
  • 1 millón de cuentas por día.







  • 845 millones de usuarios activos por mes.
  • 250 millones de fotos subidas diariamente.
  • 425 millones de usuarios móviles.
  • Garden of Time es el juego más jugado en la red social.
  • El salario de Mark Zuckerberg es de $500.000 dólares.
  • Un 12% de las ganancias vienen gracias a los juegos de Zynga.
  • El salario de Mark Zuckerberg para el 2013 será de 1 dólar.






25.2.12

- A Story for Tomorrow -

A Story for Tomorrow...


Un maravilloso retrato de Norte a Sur


que muestra la Diversidad 


y la Belleza


de mi País ... 


CHILE

                             

17.2.12

Buenos Aires, siempre bella

Ven a recorre la ciudad donde 
nadie vio la hermosura de las calles 
hasta que pavoroso en clamor 
se derrumbó el cielo verdoso 
en abatimiento de agua y de sombra (jlb)
.. Buenos Aires ..
 distinta,entretenida, quizás mágica
o tal vez, surrealista

:: Buenos Aires, fervor por ella ::

15.2.12

Tendencias 2012 en Marketing y estrategias para el sector del Turismo

Esta publicación, es un compilado en base a la visión de doce profesionales del sector turístico en torno a las tendencias que marcarán el futuro del sector en los próximos años en relación al marketing y la estrategia turística.  

Se trata de un proyecto en el que HOSTELTUR ha estado trabajando durante los últimos meses, y en el que han colaborado hasta 30 profesionales de diferentes ámbitos del sector turístico español e internacional.

Autores del e-book: Joantxo Llantada, Enric López (Masters EUTH CETT-UB), Luis Gadea (Segittur), José Luis Córdoba (Centro de Innovación Turística de Andalucía), Isaac Vidal (Fundación Visit Elche), Pedro Antón Alonso (Segittur), Francisco José González Infantes (Everis Innova), Jimmy Pons, David Giner (Invattur), Jon Munro (Cinch Marketing), Rafael González (Vivential Value), Eulogio Bordas (THR) y Asunción Fernández-Villarán Ara (Universidad de Deusto).



14.2.12

Seis claves que según Amadeus, cambiará el turismo del futuro



Amadeus (GDS), uno de los principales proveedores de tecnología para el sector de líneas aéreas, agencias de viajes y hoteles, ha publicado un análisis en el que apunta a seis aspectos como claves sobre los avances tecnológicos que cambiarán el turismo tal y como lo conocemos.

1. Mejora de la experiencia para el viajero: gracias al desarrollo de aplicaciones, plataformas, dispositivos y nueva tecnología que irá surgiendo para facilitar y mejorar el viaje. La verdadera clave para esta revolución será la adopción de las redes 4G, que se prevé para el año 2016. Entre sus mejoras destaca el aumento de la velocidad de navegación, un servicio más robusto, mayor seguridad y mejor soporte multimedia. 

2. Tránsito automático: y señala que el check-in en el futuro será la excepción y no la norma gracias a nuevos sistemas de seguimiento de flujos de personas mucho más eficientes. 

3. Control de gastos: los gastos para los que todos los pagos que se realicen antes, durante y después de los viajes se almacenarán en un sistema que los integrará y donde podrán ser consultados. Este sistema actuará como una memoria de los gastos y de la actividad de los individuos, grupos o viajeros de negocios y servirá para hacer un seguimiento de dónde ha estado el viajero y qué ha hecho. Los viajeros podrán explorar y aprender de esta información, y el proveedor de viajes tendrá información útil para crear perfiles de clientes. 

4. Recomendaciones inteligentes: gracias al avance tecnológico los viajeros estarán en el futuro aún más influenciados por las opiniones de sus compañeros, de internet y de expertos. Según Amadeus, el agente de viajes del futuro tendrá un papel de experto o editor de recomendaciones.

 5. Viajes menos estresantes: para muchos, el viaje es una experiencia estresante e incómoda en algunas situaciones, especialmente en los aeropuertos por lo que la mejora de este aspecto será fundamental para el crecimiento del turismo en el futuro.

6. Cambio en los viajes de negocios: según el análisis que realizó Amadeus, los viajeros de negocios cada vez más buscarán un hogar cuando salgan del suyo por motivos de trabajo, algo en lo que los hoteles están trabajando y mejorando sus experiencias ya que pueden aportar mucho valor añadido en este campo.

7.2.12

La verdadera Naturaleza del ROI en las Redes Sociales

Existe un malentendido muy extendido sobre el retorno de la inversión (ROI) que se obtiene mediante de los medios sociales. Por motivos que la mayoría de nosotros no alcanzamos a comprender, los Medios Sociales han sido clasificados por muchos como si se trataran principalmente de una herramienta de marketing.

Debido a esa idea equivocada a la hora de trazar una estrategia en un medio social, calcular el ROI real puede resultar un ejercicio inútil o, en el mejor de los casos, impreciso. Afortunadamente, al entender los medios sociales en su “completitud” como una herramienta empresarial comunicativa, se pueden aplicar con mayor eficacia estrategias enfocadas en su uso correcto.

En los años noventa, las empresas y la amplia mayoría del público pensaban que para triunfar en Internet sólo era necesario tener un sitio web, y después, como por arte de magia, lloverían el dinero y la fama. Pues bien, el uso correcto de los medios sociales como una herramienta está, actualmente, en la misma coyuntura.

 La pregunta que inmediatamente surge es:
“¿cómo deberían las empresas abordar los medios sociales como una herramienta B2C, del negocio al consumidor?” ¿Qué se debería usar para medir la eficacia de los medios sociales?





CENTRARSE EN EL PROBLEMA
Para empezar utilicemos la analogía que “todo lo que existe en línea tiene su contrapartida en el mundo real”. En dicho escenario, la contrapartida en el mundo real de los medios sociales podría ser un salón-bar con un flujo ininterrumpido de personas moviéndose de mesa en mesa, parándose un rato a charlar aquí y allí, contando historias de sus vidas, socializando, imitando, en definitiva, el comportamiento social del mundo real. 

En este escenario informal, nuestro agresivo vendedor entra, vestido como un hombre pancarta, y empieza a hablar a todos de la última oferta de pasta de dientes, detergente o estancias hoteleras. ¿Qué tipo de bienvenida cree que puede provocar tal irrupción en sus círculos?

Esta metáfora del mundo real es un caso totalmente real para los vendedores de los medios sociales de hoy en día.

Así que, con toda justicia, el ROI correspondiente resulta lógicamente similar al del marketing mediante envíos masivos de correo electrónico, más conocido como SPAM, o tal vez incluso peor. Incluya en la ecuación social la reputación de una marca y este “potencial” esfuerzo de marketing alcanzará un tono casi ominoso. Llamemos a esta situación un “Lazo corredizo de ROI negativo” en el que el vendedor ha metido la cabeza.

Para darle un mayor impulso a esta idea sobre los malos usos de la esfera social como una herramienta de marketing, escuchemos las palabras de Rick Rudman, fundador y presidente de Vocus, una empresa vanguardista en la comprensión de los canales de las relaciones públicas (RP) y el marketing:

“La parte más complicada en una discusión de este tipo es que actualmente hay un montón de personas que ni siquiera se ponen de acuerdo en la definición de RP, medios sociales y marketing. Una vez dicho esto, yo creo que los medios sociales tienen que ver claramente con esas tres cosas. Creo que se implementa más fácilmente como una herramienta de RP, pero que se puede utilizar de una forma igual de eficaz que una herramienta de marketing, si bien, muy pocas personas saben cómo lograrlo de una forma efectiva. Existen verdaderos clientes potenciales e ingresos que se generan en las redes sociales y se están desarrollando aplicaciones de software cada vez más sofisticadas para ayudar a las empresas a detectar “señales de compra” en las redes sociales y poder convertir esas señales en negocio.”





REALIDAD ALTERNATIVA DEL MARKETING
Imaginemos que varias de las personas que están en nuestro salón-bar acaban de regresar de un hotel en Nueva York, después de haber disfrutado en él de una súper experiencia (probablemente sin que haya ningún vendedor agresivo por ahí). En nuestro bar comienzan a narrar sus experiencias, dándole vueltas a cada pequeño detalle con sus amigos y socios, en medio de toda esa atmósfera de charla relajada. Ahora, ¿no cree que las personas que estén planeando un viaje a Nueva York estarían interesadas en escucharles? ¿En aprender? ¿Descubrir?

A continuación, hace su aparición un informado representante del hotel hablando de las fantásticas atracciones, ofertas, restauración y demás cuestiones importantes sobre Nueva York. Sí, este es nuestro superhéroe, el que los gurús del marketing tratan de imaginar. El representante continúa informando a nuestro grupo de viajeros sobre un próximo evento que se va a celebrar en Abril y que sin duda será mucho mejor que el que se celebrará en Junio, entre otras cosas porque de esta forma evitaríamos la masificación y el calor. Ya ha visto el cuadro completo, la sutilidad aplicada en el momento preciso, es 1000 veces más poderosa. El representante del hotel no es necesario ni que hable de sus ofertas hoteleras, pueden apostar lo que quieran a que alguien del grupo le preguntará antes.

¿Qué lección podemos sacar? El hombre pancarta no sólo hace caso omiso de las personas que le rodean, sino que además ignora las buenas reglas del arte de vender. Por el contrario, el representante del hotel tiene el trabajo más fácil del mundo, darle a la gente exactamente lo que desea o necesita. 

No hay duda de que los medios sociales son una herramienta fantástica de comunicación, pero ¿qué profesional de las ventas o el marketing en sus cabales usaría un megáfono en un restaurante elegante para ofrecer piezas de recambio al por mayor? Irónicamente, algunos están haciendo exactamente eso a través de los medios sociales.

DEJARSE LLEVAR POR LA CORRIENTE DE LA MARCA: ROI A LARGO PLAZO
¿Pueden servir los medios sociales y digitales como herramientas para posicionamiento de marcas o branding? Piense en los medios sociales como en un canal de comunicación entre los negocios y los actuales o potenciales clientes. 

Continuando con nuestra analogía del salón-bar o club, podemos agrupar las redes sociales como una única entidad (cuando en realidad son varias entidades: Twitter, Facebook, Google+, etc.) y compararla con un salón-bar o club globales. Es posible que usted no piense en Facebook o Twitter de esta manera, pero la mayoría de las personas que trabaja entre estas redes en realidad son vendedores o tipos de RP. A falta de un término mejor, llamaremos a este entorno “pasivo”.

La gente da y toma, pero no hay nadie realmente buscando productos en Twitter o incluso Facebook, intentan divertirse o relajarse, algunos incluso han hecho de ello un hábito, etc. Lo único que hacen los clientes que esté relacionado con el negocio es iniciar la interacción con “sus marcas” o expresar opiniones sobre las potenciales, esa es la esencia de la interacción social. 

Este panorama es ideal para la conciencia de marca, la gestión e incluso la monitorización de reputaciones, pero resulta muy tangencialmente adaptable para el marketing, y ello únicamente bajo un conjunto bien definido de circunstancias.

Las marcas se refuerzan o debilitan en los medios sociales dependiendo de las conversaciones y de las realidades que las rodean, de la situación, en tiempo real. Idealmente, las marcas pueden aprender y reaccionar ante los clientes a la velocidad de la luz, la ventaja de ello está relacionada con las ideas de Rick Rudeman acerca de la “generación de clientes potenciales e ingresos”. 

Sí, alrededor de los medios sociales se pueden generar ingresos, pero en raras ocasiones esto es de la forma más efectiva posible. Hemos hablado al respecto con uno de los gigantes de las RP,Ronn Torossian de 5WPR, comenzó en una oficinucha oscura y de mala muerte en Manhattan, y ahora es uno de los gurús de las RP de los corredores de bolsa de la Gran Manzana. Así es como Ronn ve los medios sociales:

“Los medios sociales y digitales aún están en pañales; se parece mucho a las radios con transistores cuando se comparan con los actuales ciclos de noticieros las 24 horas del día y todo ello a gusto del consumidor. Los medios sociales, ya sea Twitter, Facebook u otros mecanismos “sociales”, son más unos creadores de marcas que unos generadores de ingresos. Si alguno de mis clientes buscara ingresos rápidos, le diría que invirtiera en la optimización de motores de búsqueda en vez de en medios ‘sociales’.”

CAMPAÑAS CLARAMENTE DEFINIDAS: EL ÚNICO CAMINO AL ÉXITO
Volviendo al comentario de Rudmans sobre las definiciones de las RP, los medios sociales y el marketing: las relaciones públicas son “la gestión de las comunicaciones entre una organización y su público con el objetivo de mejorar la opinión pública de la organización”. 




Siguiendo esta misma línea, definiremos el marketing como “el proceso o técnica de promocionar, vender y distribuir un producto o servicio”. Esto aclara aún más cómo encajan los medios sociales en los casos en que se aplican estas definiciones para el correcto uso de los canales.

Por tanto, los canales de los medios sociales son más adecuados como herramienta de RP para comunicarse con el público, para informar y para interactuar directamente con el fin de formar una opinión favorable para la organización. Y a la inversa, los medios sociales deberían ser una herramienta de marketing usada como una plataforma para publicitarse exactamente igual que como cualquier otro medio publicitario, con anuncios en banners y toda la parafernalia asociada.

Los medios sociales son una red que permite a las organizaciones y el público interactuar. A diferencia de las antiguas herramientas de RP, como anuncios de página completa o charlas con grupos, los medios sociales están conectados a los individuos y son inminentemente directos. 

En realidad, en muchos casos son demasiado directos como para ser utilizados para marketing, sirven más para permitir al cliente opinar que para difundir un anuncio al cliente potencial durante una partida de Angry Birds o Farmville. 

Aunque las campañas de marketing creativamente lanzadas a través de juegos, encuestas, concursos y otros eventos pueden tener un gran éxito, estas son esencialmente eventos a corto plazo cíclicos, el ROI que se produce desaparece abruptamente en el mismo instante que finaliza el concurso, o comienza uno mejor. La clave aquí es crear campañas ultraenfocadas que hagan uso de estos hechos.

Así que, regresando al punto que dio comienzo a este artículo, ¿cómo se mide el ROI de los medios sociales? 

La respuesta a esta pregunta reside en cómo usamos los medios sociales. 

Para usos de RP, los medios sociales se miden de la misma manera que una campaña de RP. Si deseamos publicitar una marca/producto, la medición se realiza examinando cosas como el coste por clic o la tasa de clics publicitarios, igual que se mide el impacto de un banner publicitario. 

Analizando todo esto queda claro que los medios sociales no son una categoría aparte, sino más bien una plataforma que los profesionales de RP y marketing pueden usar para comunicarse. Intentar algunas medidas de ROI puede resultar similar a medir el ROI de los “correos electrónicos” o el de “Internet” como un todo.

Ejemplos de las teorías que hemos expuesto aquí se pueden encontrar en los éxitos más recientes de las campañas políticas que han hecho uso de los medios sociales, campañas cuyo único fin era vender una idea (RP). 

De forma similar, las cuentas de Twitter de músicos, celebridades y artistas seguidas por consumidores (fans) ayudan a esos consumidores a comprender mejor a su artista, sentirse más conectado a él e, incluso, hablar con él. 

De nuevo, al igual que el representante del hotel en el salón-bar, ellos están comunicándose directamente y no vendiendo. Este aspecto de RP (o de marketing pasivo) crea una percepción y una recepción positivas entre el público, ése en el que mejor funcionará la publicidad.




RESUMEN
El retorno de los medios sociales se basa en la campaña que se lleve a cabo. Puramente como una plataforma publicitaria tiene un uso más parecido al de una herramienta de posicionamiento de marca. 

El posicionamiento de marca nunca ha generado un ROI elevado a corto plazo, pero sí es una estrategia a largo plazo para crear conciencia en el nombre de una empresa. El ROI de dicha actividad se puede y debe medirse en el aumento de búsquedas por el nombre de la marca.

Como herramienta de RP, el ROI de los medios sociales tampoco es a corto plazo. La creación de una buena RP para la marca de una empresa toma su tiempo y a menudo está dirigida a un público muy amplio, muchos de los cuales jamás se convertirán en clientes de la marca. 

No obstante existe un ROI y es probable que se pueda medir mejor en cuántas personas hay compartiendo información de la marca lo que podría indicar el valor real de la información (boca a boca).